供应链金融--供应商融资案例
时间：2023-03-20 09:16:02 | 来源：电子商务
时间：2023-03-20 09:16:02 来源：电子商务
某大型制造厂商（核心企业），主营电子产品生产、销售。早在2015年，该公司净利润0.31亿元，到2017年，营收153.31亿元，同比增长82%；净利5.19亿元，同比增长260%。企业的高速发展，给资金的压力及流动性管理带来了挑战：
1.核心企业对供应商的付款账期在90-180天之间，业务的快速增长，需要大量营运资金，希望可以延长应付账款账期，减缓资金压力；
2.随着企业采购额增加，也希望可以加大供应量，维护供应商长期合作关系，稳定供应链。但该公司上游有数百家中小供应商企业，大部分供应商面临着欠缺营运资金，融资渠道少，资金周转慢等问题，供应商希望提前收回货款，缓解资金压力。
为解决上述问题，该企业决定与某第三方供应链金融管理服务公司（飞象金云Finshare.cn）合作开展线上供应商融资（反向保理）。反向保理是基于核心企业的商誉（不占用核心企业的原有信用额度），依据核心企业与供应商的真实贸易，为供应商提供融资，从而帮助供应商缩短应收帐期，低成本补充运营资金。
飞象金云通过协调核心企业、银行，达成三方合作协议，由第三方公司设计上游供应商批量在线融资产品，国内某国有银行作为合作资方，基于核心企业的应付帐款开展供应商应收账款融资服务，使供应商以低廉的资金成本提前获取应收帐款。
通过平台，核心企业提供应付账款信息，供应商登录平台，在线对账、提交融资申请，银行在线审批放款，核心企业到期支付货款为融资还款来源。
通过开展线上供应商融资服务，使供应商可以利用核心企业的信用获得低成本的资金，该核心企业应付帐款在原有基础上延长30天，减少了银行承兑汇票使用量，减少日运营资金占用约2000万，降低企业负债率及融资成本，实现参与各方共赢。
总结：如果能帮助上游供应商做好应收账款融资，缩短资金回流期限，对于核心企业而言，能够巩固、增强核心企业与供应商之间的战略合作关系；同时，核心企业可以适度延长应付账期，减少运营资金，对于稳定供应链、提高资金收益率具有重要意义。
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