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工作了这几年，没带过几个团队，但是刻意去观察过一些团队现象：
时间：2022-02-20 11:20:01 | 来源：网络推广
时间：2022-02-20 11:20:01 来源：网络推广
有的团队，头比较谨慎，毕竟职场有政治，所以有些团队领导在团队内会灌输一种谨言慎行思想。这本是管心的一种手段，但是反过来会钳制了手底下同事们的思想。互联网本来是个重创造的平台，创意来的猛烈与否直接与你业务的好坏挂钩。所以说这样的团队往往固步自封，失大于得。团队的利益是一致的木有错，但是因为团队利益导致业务发展受挫的时候，团队利益应该让步，毕竟团队之上还有大团队。
有的团队的领导钉是钉丶卯是卯。按部就班按规划走路，这样的后果就是往往这个团队成为了太极部。左右推拿，来新活了，降龙十八掌，推出去，典型的太极宗师。
我理想中的团队是这个样子的：一片和谐，在日常工作中没有政治色彩，一切以事业为重。闲着无聊时插科打诨，打情骂俏更能促进脑细胞;内含一个灵魂人物，被崇拜，经常给团队培训各种职业技能;男女比例不能失调。不管是体力劳动还是脑力劳动，都一窝蜂的上。奖金制度坚决执行，并且执行的有理有据，让其他员工心平气和的祝贺。这样的团队在我工作的经历里木有碰到过，哪怕是创业的新单位。故而我不负责任的总结了一句话;很多好的互联网业务模式不是死在市场上，而是胎死腹中。由此我觉得团队建设其实是最根本的事情。事在人为嘛!
有道还要有术，在团队规划中，务必把每个职位丶每个人的绩效制定出来，正所谓丑话说在前面。所以合理的绩效制定是运营经理必须要面对的事情。如何制定绩效呢?
做互联网公司或互联网化公司，总有其商业目标，这个目标可具象也可抽象，具象目标如小型电商站，就是营业额，毛利(利润)等;抽象目标如京东商场：跑马圈地，规模化市场(资本)。目标是有阶段性的。虽然京东目前负利润，但是在其他条件都不变的情况下，总有一天会追求利润的(产品利润或IPO)，要不然资本市场还不得炸了窝。有了商业目标，我们就要将这个商业目标分解到下一级单元：即各个部门，如市场部，产品部，销售部，运营部等业务相关部门。各个部门获得任务目标后，各部门leader继续分解部门目标给直接下属，直接下属获得自己的目标后要继续庖丁解牛给手下员工。这样的话，目标就会自上到下分解，完成目标的过程就是自下到上的完成目标的执行过程。
有了目标，还要量化目标。这个量化目标就是我们职业人耳熟能详的kpi。很多人深受这三个字母之害。但是我们不得不面对，因为你的报酬是这三个字母给你派发的。如何制定业务人员目标，我拿以往的制定目标的表格举例如下：
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