传统企业数字化转型建议
时间：2022-03-14 17:42:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-14 17:42:01 来源：网络推广
1 ▏加强总体战略规划与牵引
传统企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的工程，这要求企业必须从战略层面高度关注和重视数字化，正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和路线图设计，分阶段分步骤进行实施。
2 ▏重视技术应用与数据积累
传统企业应加强对工业互联网、物联网、大数据、人工智能等先进技术在企业生产经营过程的研究，推进技术与业务的有效融合，努力推进业务在线上，打通业务瓶颈和管理壁垒。企业应重视对数据资产的梳理、分类、采集、存储和应用，提升数据资产价值和数据分析应用能力，为企业战略、生产、产品、市场等提升支撑。
3 ▏推进数字化平台的建设
传统企业应重视数字化平台的建设与实施，推进数字化平台与机器设备、产品工具、软硬件、人员等各种资源的集成，推进数字化模型在设计、生产、工艺、试验、保障等全过程的应用，推进平台在产业链全过程的应用与资源衔接，加强资源整合和优化配置，不断推进基于平台的商业模式和服务模式创新。
4 ▏加强对人才的培养的锻炼
传统企业在数字化转型过程中需要大量规划设计、平台建设、实施运维、技术支持等IT人员，也需要能够具备IT视野的流程管理、业务分析等业务人员，企业应制定鼓励各种人才成长的激励政策和措施，加强对人才的引进和培养，努力塑造人才成长和锻炼的环境，从而为数字化转型的成功奠定坚实的基础。
数字化转型，将激起企业之间更为激烈的竞争，所以传统企业将面临更直面的挑战，需要快速做出响应，从产品、运营、组织及品牌建设等方面做出深入思考。
中国俨然成为世界上最大的互联及移动互联市场，意味着潜在消费及增值空间之大可能超出预估。数字化转型对消费者和企业都是一次重大挑战，然而挑战也是机遇，数字化转型将塑造出远高于今天的价值。
在线咨询
