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传统的以核算为核心的财务系统不能很好的支持企业的数字化转型
时间：2022-04-14 01:15:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-14 01:15:01 来源：行业动态
当今的市场环境下，市场快速变化，企业管理需要自动化程度更高的业务执行监控分析与更为高效的准确的经营决策模拟，以帮助企业应对市场的变化，调整经营策略，提高运营效率，进而构筑企业竞争力。
第一层是怎么样才能及时的发现企业经营存在的问题。企业的管理者每天都面临各种各样的经营问题，如果头疼医头脚疼医脚，那就是各种救火，按下葫芦浮起瓢。企业需要体系化的具备反映愿景使命价值观、中长期战略、商业模式、管理模式、运营模式等一整企业底层运作机制的业务洞察力，并将其抽象固化为一系列直观可视的监控分析体系，这样企业就能具备发现问题-洞察问题的能力了，接下来就是解决问题。
第二层是如何提升解决问题的能力。企业管理核心分为决策层、中层管理层和操作层，决策层更多的是关注目标达成、现金流、投资、市场竞争、新产品相关的内容，中层按部门的不同关注点有所差异，核心是各部门的组织绩效达成、重点任务进度、跨部门工作事项相关的内容，操作层关注的更多是执行层面，更细更具体，三个层级需要不同维度和深度的业务洞察力，企业需要更好的工具和技术支撑这种业务洞察力的建设，降低企业人员能力方差，制度流程建设是常用的标准化建设思路，但是数字技术的兴起，很多能力的建设有了更好的方法，从指标展示型业务模型、指标联动型归因模型、财务与业务指标打通型模型、财务与关键业务假设联动型模型、管理牵引型财务规则模型、AI智能归因模型等，一系列管理方法，并参考行业最佳实践，抽象和提炼为各种管理模型，量化模拟企业的商业模式和经营过程，就能更好的预测未来的经营结果。
第三层是数据如何更好的支撑管理决策。数据质量问题一直困扰着企业，数据整理费时费力，数据质量不高，数据口径不统一，数据维度不能满足管理需求，企业需要建立起数据采集、数据开发、数据治理一些列能力，进而形成数据准确、口径一致、维度丰富、维度可拓展的，可复用、支撑快速建模的数据服务，帮助企业更好的建设数据资产，为数据驱动打下基础，让数据更好的为企业经营赋能。
第四层是企业的管理模式怎么更能让员工易用想用。数字化给企业赋能，目前很多的应用还在业务操作侧，而管理在线正是企业数字化转型在中高端管理应用中核心需要考虑的内容。随着职场中坚力量向90后转移，如何让员工好用愿意用，是能否提升管理在线水平的一个重要支撑。管理社交化、AI智能问答、管理闭环等工具可以很好的促进企业管理在线的落地。
应对于企业财务数字化转型的需求，应对于企业管理的痛点，元年管理报告可以提供很好的支撑。
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