数字化转型是一场必需要赢的战役
时间：2022-03-08 18:42:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-08 18:42:01 来源：行业动态
飞利浦正在蜕变成为一家数字化公司- 飞利浦每周会产生200万张医疗影像、23PB成像研究数据，以及每人200GB的基因组数据。
事实上每一次转型都伴随着阵痛，而在转型的道路上并没有捷径可走。尤其文化是转型过程中最主要的挑战。因为员工是公司的关键组成部分，转型必然带来工作方式、管理方式的变化，公司亟需从上至下深刻意识到转型的重要性。
作为全球化的企业，飞利浦的业务散布在不同国家和地区。飞利浦全球首席信息官Alpna J. Doshi女士指出，每个国家都有自己的文化，但每个职能部门还要跨区域进行协同工作。飞利浦早于2011年开启了加速项目，3000多个业务开始转型。飞利浦在转型之路上做了很多努力并已取得了一定的成功。
在一家企业转型时，CIO绝对是一个引领者，因为CIO是CEO的战略伙伴。Alpna女士说道。CIO的职能在不同的时代都有对其不同的解读，传统的观念认为CIO的主要职责是通过利用信息技术来支持公司的业务目标。Alpna所认为的CIO不应仅仅局限在技术层面，而是能够非常明确帮助企业，制定符合企业转型的正确战略。
飞利浦全球首席信息官Alpna J. Doshi
毕马威也提出了同样的论断，CIO要考虑三种基本能力梳理数字化转型，在不同阶段做适合的事情，第一、总体规划能力；第二、迭代试错能力；第三、持续创新能力。
在数字化转型的过程中技术是必不可少的驱动力。云计算、大数据、人工智能等都是时下应用最多的数字化技术。尤其云计算对于飞利浦而言非常重要，因为随着业务的日益扩张，遍布全球的数据中心面临运维成本的逐渐增高，某些数据中心基于监管要求，甚至要达到99.9999%的可用性。
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