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项目计划进度编制

时间:2023-03-26 16:52:02 | 来源:营销百科

时间:2023-03-26 16:52:02 来源:营销百科

项目计划进度编制:什么时候项目范围,简单的说就是项目中所有要做的工作。在TK项目中,首先接触到的是客户的网络需求,根据其需求给出解决方案,直到投标签定合同。这时候初步明确项目的范围就是:项目要交付什么类型的设备,有多少数量的设备,工程涉及的类型,最后要建设成一个什么样的网络,如何验收等等,具体来看项目范围有两个维度,一个是关键交付点的时间维度,如每个月需要交付多少站点,叫做项目交付阶段。一个交付动作,这又包含两个方面,一个是项目管理,一个是工程实施过程,也叫工序,就是如何来实现每个交付阶段的交付件。

一般而言TK项目的工程实施过程分为:网规、站点获取、站点模型设计、土建设计、土建实施、电信设备安装、系统集成、移交运维。这是项目的主计划。(与此同时,项目可能还包含土建、外线等分包计划,物流计划等,叫做项目的从计划。这里主要将项目主计划的指定。)然后再层层进行WBS分解,初始的就是一些关键里程碑点。然后在里程碑基础上,进行层层分解成项目的1-3层WBS(有些工程更复杂的话也许能分到5层WBS)。这里面最核心的是站点的管理,将站点管理相关工作范围明确了。

最好还要明确各工作包之间的依赖关系,特别是各工序之间的依赖关系要明确。

关键词:编制,进度,计划,项目

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