企业数字化转型内容
时间：2022-03-14 17:42:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-14 17:42:01 来源：网络推广
1 ▏企业战略数字化
企业战略的数字转型不仅仅是制定数据驱动的决策，而是培养从管理层到普通员工的数字意识和工作习惯、改变原有的流程和组织结构、调整资产组合、支持新的数字业务和商业模式的渐进过程，这需要企业采取措施主动学习和应用数字技术，提升效率和推动创新，在变化中更好地识别机会、抓住机会和创造价值。
2 ▏产品数字化升级
通过数字化对产品形态和功能进行改变，主要分为三类，一是产品自身数字化，往往促使企业整体商业模式的创新。二是产品附加值提升，带动市场细分和差异化创新。三是传统产品革新，具有彻底改变客户行为习惯或同类产品使用规则的潜力，传统企业可根据行业特点和企业战略，进行一类或多类的商品数字化转型。
3 ▏生产方式数字化
传统企业的生产数字化转型主要是指产品生产过程和服务提供过程的数字化。传统企业能够借助数字技术在完全虚拟的环境中建立数字化模型，开展产品功能性能验证和仿真试验，将包括产品生产在内的所有前端和后端环节都集成到统一的数据平台，使生产过程变得柔性、灵活和智能。
4 ▏商业模式数字化
传统企业打造自己的数字平台是实现商业模式数字化转型、与其他数字平台竞争的重要途径。传统的数字平台商业模式基于已有资源、对行业的深刻理解和能力积淀，平台本身将成为企业的竞争优势，传统业务将在数字平台环境下继续存在和发展，只有传统企业也采取平台商业模式，才能够在对等的维度上与其他数字平台展开竞争。
5 ▏企业管理数字化
数字技术推动传统企业从流程驱动、中心控制的组织形式变成共享平台、高度去中心化的新型组织，改变了企业运营生产的整个过程。传统企业的数字化转型涉及方方面面的问题，主要应该从强化数字化转型的战略地位、调整组织结构、建设统一的数字平台，培养、寻找和留住数字人才等方面入手。
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