数字化转型的三个误区和三个方向
时间：2022-04-12 23:09:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-12 23:09:01 来源：行业动态
总结来说，浪潮认为，数字化转型是企业全面进化的过程，这个过程涉及到的不仅仅是技术问题，还触及企业的方方方面，如业务流程、管理模式、商业模式等等。
然而，不少企业对此还存在一些思想误区。譬如数字化的颠覆已经使得传统大型企业回天乏力，譬如数字化只是提高运营效率的后台问题，再譬如企业只要成立数字业务部门并雇佣CDO就能转型成功。
实则不然，王兴山说，企业数字化转型不仅需要思想观念和企业文化转型，同时还要进行业务流程的重构，通过技术与管理创新双驱动，在明确数字化战略和方向基础上，联动云和数构建企业大脑，只有如此才能推动企业管理变革与创新。
然而，正因上述误区的存在，也造成了国内许多企业推进数字化的程度和进度参差不齐。王兴山表示，对于不同的企业来说，关键环节提升、融合扩展、全面转型是不同阶段转型的重点。
具体来说，他认为，在关键环节提升阶段，企业应推行精益模式，提升客户体验和供应链等环节的信息化水平；在融合拓展阶段，企业应通过上云，建立大连接、全共享，应用大数据技术进行业务优化；智能是企业数字化转型的目标，在全面转型阶段，企业将从传统IT承载转向AI等新IT承载，进行业务模式变革与创新。
对此，浪潮还总结了企业数字化转型的三大方向：即重塑客户体验、运营数字化与智能化、实现颠覆式创新。这意味着企业要在战略上坚持客户立场，文化上注重数字化人才培养和敏捷组织建立，转型过程中运用工业互联网支撑平台，实现与用户、产品、设备、供应商、开发者的全连接。
但就目前来看，中国传统产业的数字化标准和规范还远未形成，因此我们认为这将是一个漫长的过程，大概会经过10-15年的时间。王兴山说，当下对企业来说有两件最重要的事，一是企业上云，二是精细化管理。
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