巨变的组织管理：回归四个根本关系
时间：2022-04-03 03:18:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-03 03:18:01 来源：行业动态
过去，组织逻辑中最重要的三个链条是命令链、信息链和人际关系链。对应地，管理者最看重的也是决策的有效性、信息的不对称性，以及组织内部的人际关系和角色这三方面加在一起的结果就称之为管控。
管控其字面意思就是管理与控制，而组织管控强调的是一个在组织架构和组织功能中施加管控力的过程，其要点在于将整个组织的管控思想融为一体。
但是，不同于管理一词，管控更强调管理者对组织活动的控制过程。这样一个概念的出现具有一定的中国企业特色，在中国传统集权文化的惯性中，当处于权力核心的集团（或总公司）中的分支组织或强个体，随着规模扩张而不断增多时，企业管理者常常会对这样的分化产生焦虑，为此，管控也随之变得越来越重要。
在这样的情况下，管理者对分支组织和个体往往是忽视的，他们更关注的实际上是集团管控模式和系统的设计，目的是让个人和分支组织服从于整体目标，最终使得组织的效率和绩效表现达到最大化。
但是，在这其中，能够让组织结构保持稳定的基本前提事实上是信息的不对称。管理者知道的事情，分支组织或员工却由于处于信息的盲区不得而知。
而现如今，随着互联网的普及，信息逐渐变得开放和透明化，甚至使得个体拥有的信息比组织所传递的信息量还要大。当员工走出信息盲区，组织反而因为缺失嗅觉落后于时代。想再通过信息不对称对组织进行管理，似乎已经无法适应环境的变化。此时，外部环境对组织的影响也逐渐超过了内部。
陈春花认为，未来必须回归到组织管理的四个根本性关系中来考量，包括个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系以及组织与变化的关系。最重要的，就是要回归到人本身。
数字化和互联网技术的出现给个体带来了极大的赋能作用，使得强个体得以崛起，个人的价值也愈见凸显。随着个体的活跃度和存在感的提升，越来越多人开始参与到了组织决策中，从信息链慢慢渗透到命令链和人际关系链，新的管理逻辑由此形成。
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