华为在生态战略上的成功更离不开以下几个因素。
时间：2022-03-26 10:03:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-26 10:03:01 来源：行业动态
第一
华为骨子里就是一家生态企业，尽管公司没有上市，但是把98.6%的股权都开放给了员工。面对数字化转型这个巨大的市场蛋糕，华为奉行的也是自己只拿1%，剩下的99%都留给生态伙伴。因此，华为在生态策略上始终坚持三个原则：1、上不碰应用，2、下不碰数据，3、不做股权投资。
第二
华为具备构建强大生态系统的基础，要构建一个生态系统，市场规模要足够大，有足够数量的用户和合作伙伴，这才能形成有效互动，进而形成生态。华为显然已具备这样的实力。经过数年来的发展，华为的运营商业务、企业业务、消费者业务在中国市场都是当之无愧的第一，2017年刚刚成立的云BU也实现了3倍增长，已成为市场上的主要竞争者。如此大的用户规模，意味着市场上就会有更多与华为ICT基础设施相关的需求，创造了更为广阔的市场空间。
第三
华为作为一家能把人和人、人和物、物和物联接起来的技术公司，靠的是技术和服务变现；同时，华为通过提供技术和服务，还可以帮助用户做数据变现，帮助从事运营、行业等生态伙伴实现商业成功，这无形中让华为拥有了孕育生态系统的最佳土壤。
第四
华为在生态系统建设上有着清晰的思路和规则。过去，华为的合作伙伴主要是分销和渠道，但如今已经在围绕行业数字化转型的需求，构建更加完善的生态系统，这里包括不同产业联盟和商业联盟以及各类技术社区和广大的开发者等，伙伴类型众多；不仅如此，不同类型的生态伙伴之间的互动和交流也更为密切，其中，华为生态策略中的，就是在强调1：N，或N：N的群体式矩阵合作。而在与生态伙伴合作的过程中，华为也始终奉行：做大市场比做大份额更重要、管理合作比管理竞争更重要、利益分享既是生态的驱动力，也是结果。
应该说，通过积极投身生态系统的构建，华为企业业务已经与整个数字化转型服务市场紧密捆绑在一起，只要企业数字化转型的大趋势不变，生态就将继续繁荣，华为的市场机会也就在那里。
综合来看，华为企业业务的持续高增长，不仅仅得益于企业数字化转型的巨大市场空间，以及自身努力，更重要的还得益于华为不断优化的生态战略。
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