企业如何落地演进式架构？
时间：2022-03-26 08:21:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-26 08:21:01 来源：行业动态
既然演进式架构能够解决企业在新形势下的诉求，那么企业该如何操作才能引入演进式架构呢？Neal表示，演进式架构的落地是有一定基础的，企业需要在开发流程和模型上实现敏捷、持续交付，以及DevOps。
因为企业在转型中，所以在实现演进式架构之前首先需要把自动化基础设施搭建起来，把采购软件包的模式向新的模式转变，比如持续集成、持续交付等。很多企业在敏捷性转型的时候并没有从自己的工程实践上进行很大的改变，它可能并没有采用持续集成或者是DevOps这种工作模式，而只是做了一些敏捷流程的转型。这样的转型对于致力于成为精益企业或者演进式架构的企业来讲，基础并没有打通，他们需要进行彻底地转型。Neal说。
同时，企业级架构师在思考软件架构设计的时候，需要把可维护、可扩展等进行量化，应该有一些量化的指标描述诉求，而不只是简单定性。这是企业级架构师在采用演进式架构的第一步，第二步是改变原来历史思考问题的方式。
Neal说，传统意义上企业级架构师更像是一个治理或者管理的角色，他会说整个企业的架构模式应该是这样的，你们都要遵循我这样一个模式。但是在演进式架构里面，我们对企业级架构师的要求是希望他能够从一个管理者的角色变成一个引导者的角色，他应该去引导各个不同的系统或者各个不同的团队。在企业架构设计的时候你们应该遵循的原则是什么，你们如何能够做到更好的增量式的演进，你们在工程实践里面应该采用什么最佳的实践，它应该变成一个引导者或者是一个类似于我们经常说的教练的角色，而不再是一个管理者的角色。
目前，企业架构师的角色正在新的时代被重新定义，演进式架构给出了一个方向。对于企业架构师或者是企业在设计架构的时候，如何能够支持整个系统本身向前的演进，这件事情不仅仅是在中国，全球的企业都在面临同样的问题。
Neal表示，Netflix在演进式架构方面进行了丰富实践。不管是传统企业还是Netflix这样的公司，ThoughtWorks参与或者是合作的公司或多或少地进行演进式架构中的一些实践，只不过在这之前我们并不会把它定义成演进式架构或者适应度函数。
对于中国企业采用演进式架构，Neal认为，中国企业在很多方面可以实现跨越式发展，因为他们没有历史包袱。从市场来看，如果企业意识到这样一种实践能够帮助他更好地比竞争对手跑得更快，他一定会做这样的事情。
通过沟通，ThoughtWorks在中国的重要客户比如戴姆勒等很看好我们在架构方面的新思路。ThoughtWorks是一个全球的咨询公司，我们不仅仅会看到现在中国企业的实践，更重要的是作为我所在的TAB这个组织，它会去观察全球范围的最佳实践，这些最佳实践会被总结出来，再反馈给各个地区和各个国家，带给各个企业，在各个不同的地区带来不同的价值。Neal最后说。
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