转变思维，充分利用数字化技术
时间：2022-03-08 02:42:02 | 来源：行业动态
时间：2022-03-08 02:42:02 来源：行业动态
和其他的食品企业不同，诸老大作为老字号粽子品牌，除了日常的冻品之外，粽子仍是非常核心的产品，所以业务销量具有比较强的季节周期特性在每年的端午期间都会迎来流量的高峰期。而随着越来越多的业务在线化，为了提供更优质的服务体验，就要求IT架构足够稳定和可靠。在流量高峰，几万单订单量在一两分钟内秒杀，这是常有的事。而这对数据并发、结算、存储等的要求会很高。比如：全国的七个工厂、五个仓库如何更快地响应这些销量需求，从哪个仓库发货，指定哪些快递、服务商，用什么样的包装等等，这些都要在短时间内计算出来。因此，在这背后，云计算、大数据等技术都是不可或缺的基础。
据他介绍，目前诸老大的云计算布局仍以公有云为主，但不局限于单一的云，而是采用多云品牌混合的方式。而对于数据，诸老大则从两个方面考量，其一，仅在营销上做整体打通，其二，在后台分布式呈现。比如，在第三方平台只获取订单数据，再通过产品分销、会员卡、券、商品优惠等方式形成转化。
与此同时，针对流量并发的问题，诸老大还在内部部署了数据中台。据了解，目前中台主要承担订单的处理任务，但接下来，还会进一步延伸至渠道拓展、营销推广等方面。
在侯有战看来，中台是一种思维方式，其目的是更高效、快速地应对市场环境的变化。很多产品的营销和运营在中国市场其实是非线性增长的，特别是季节品，如果按照传统的IT思维去构建，无论怎么搭都无法满足需求。因此，在这个过程中，我们就需要使用中台的理念和方法，快速搭建业务模型，通过业务推动技术的升级。
事实上，在他看来，整个数字化转型都是一种思维方式的转变。首先，对企业来说，要至上而下达成共识，然后形成整体的蓝图规划，以及具体的业务目标，再据此反推具体项目的实施。侯有战介绍，以诸老大为例，今年我们的重点是做成本精算，为此，就要先核算出各个业务环节的关键点，比如，物流、人工、材料等等，然后再去评估哪些工具和系统可以用于这些关键点的优化，最后做出合适的选择。这样，才能让内部实现共赢，提升各部门的配合度。
而在系统的选择上，侯有战也有自己的一套方法和原则。在他看来，实用性和高效性非常关键。对企业来说，要根据自己的资金情况和业务情况进行评估，而不是盲目相信价高则优或者品牌背书。另一方面，对技术人员来说，一定要懂业务，必须结合业务场景去做优化系统和提升应用，这样才能让技术下沉，体现IT价值。
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