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至顶网：实现产品的定制化，不仅仅要靠企业内部的柔性制造
时间：2022-04-24 06:12:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-24 06:12:01 来源：行业动态
供应链的柔性更多是碎片化的快速响应，比如说小单量、多批次、快反的这种节奏，所以，现在几百人规模的工厂越来越少了，很多电商合作的工厂都是几十人的，他们最大的好处就是很灵活。而传统的外贸大工厂，比如说有流水吊挂系统的工厂，就不太能适应电商的节奏。因为电商常常是一个款做200件左右，如果用吊挂系统做200件以内的产品，其实是亏的。
另外还有一个很重要的问题，就是原材料。服装的原材料很多，变化也很大，那么，需要的原材料有没有现货、面料能不能满足少量定制等等，在柔性供应链上，这个难度挺大的。换句话说，从成本的角度考虑，这种小批量的定制化生产并没有减少成本，反而是高的，因为它失去了规模化生产的优势。
当然，柔性的需求其实是市场决定的，市场决定了品牌方必须去做大量的款式，每个款的单量也比较少，如果卖的好就要补。甚至，很多品牌商预计某个款能卖5000件时，也不会一次性把单子全下了，而是先下2000多，再下2000多，这就是为了达到供应链上的柔性化目标。
倒推到生产制造，就必须做到无论是200件还是1000件都能接，做完之后，既可以再生产另外一个款，也可以继续翻单。当然，这也要求原材料能快速响应。
我觉得最理想的柔性供应链，就是从原材料供应到产品生产，再到成品销售，其中每一个环节都可以实现自动、灵活的快速流转，而不会因为市场需求的变化造成工厂产能过饱和或产能不足，原材料也不会一会儿积压一会儿短缺。而这个过程需要信息的高度互通和高效协同，才能帮助整个供应链实现自我调整。
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