马云说过资源整合能力很重要，那么如何进行资源整合？

时间：2022-01-25 23:00:01 | 来源：整合营销

时间：2022-01-25 23:00:01 来源：整合营销

在竞争异常激烈的今天，我们每一个人的力量都是有限的，如果能懂得整合资源，我们成功的机会就会多得多。可以这么说，现在是一个既可以竞争，又可以合作的时代，我把它简称「竟合时代」。在这样一个时代，我们首先需要了解资源整合的概念，然后从善用彼此的资源和体悟「海洋的精神」两个领域进行更多的资源整合与合作。



身为创业者，有一句话是你应该牢记的：每个企业都要创造被利用的价值。因为，当别人愿意利用你，就说明你有更多的机会与别人产生联系；如果你愿意并善于利用别人，那么你创造的价值将会更大，企业才会越做越大，越做越好。总之一句话：你能整合多少资源，就能干成多大事。



那么，创业者应该如何整合资源呢？有没有什么技巧和方法可循？

扩大格局，转变思维

创业者要想成功整合各方资源，首先要扩大自己的格局，转变自己的思维。纵观商界，把企业做到行业巨头的人，一定是资源整合的高手。在经常经营的过程中，最重要的不是你拥有多少资源，而是你能整合多少资源。



马云在创立阿里巴巴之前，只有几个人共同出资 50 万元，通过引入风投，上市，与雅虎的并购，撬起一个几百亿美金的盘。蒙牛的牛根生在创业之初也只有 100 万的投入，通过不断的扩展，租赁，上市等资源整合，迅速发展，成为中国乳业的龙头企业。



阿基米德曾说：「给我一个支点，我将撬起整个地球。」资源整合既是一个巨大的杠杆，可以让企业快速变得强大。用小投入运作大项目，一只蝴蝶也可以撬起大象。身为创业者，应该更好地去发现投资人、竞争对手和自己已经拥有的资源能力并加以运用，从而实现三方共同享用资源、合作共赢。形象一点说，就是先和投资人、竞争对手一起将蛋糕做大，自己也能获得更大的一块蛋糕。反之，如果蛋糕始终很小，即使创业者全部占据，又能获得多少呢？



如果你擅长管理，对面的店擅长技术，传统的思维是你拼命去学习对面店的技术来打败他。同样的道理，对于店也在努力学习你的管理企图打败你。事实是，几年过去了，你们谁也没有打败谁，因为你和竞争对手都在不断的学习和进步。最终的结果可能是：你和对面店拼得你死我活时，螳螂捕蝉，黄雀在后，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了。这就是大多数创业者的思维。



这样的思维导致的结果就是两败俱伤，你的企业被更大的企业收购。所以，现在，请你把你的格局放高一点，思维扩宽一些，利用资源整合的力量来做强做大你的企业。



我认识的深圳一个连锁店企业的创始人，他可谓是一个资源整合高手。他会经常收购 2~3 家经营不善的店，然后卖掉其中两家，只保留一家地理位置最好的。然后把其他两家店的员工整合到这一家店里，解决了员工的问题。接着，再把另外两家店的会员顾客整合到这一家店来消遇，解决了顾客的问题。



同样的道理，如果我们转变传统的经营思维，像这个连锁店的老板一样。和你对面店联合起来成立一家公司，你负责管理，他负责技术。这样你们既同时拥有了管理，又拥有了技术，还节省了各自研究管理和技术的时间，再找一个善于营销的人来合作。那么你的公司至少在这一地区拥有了绝对竞争力，而不是落得被他人收购的结局。



现如今，国家与国家都能抛开政治因素进行合作，