上海哪家整合营销公司比较有特色？
时间：2022-01-23 13:30:01 | 来源：整合营销
时间：2022-01-23 13:30:01 来源：整合营销
谢谢邀请
这个问题回答起来好像有点难度，行业中人的来评价好环。我们来看看这个agency的格局和问题的角度吧
圈子里将广告公司营销公司通称agency，agency的分类其实是很多种的，你说的整合营销我的理解应该算是全案或者是带有一些策略性的营销公司。从价格和数量的分布来说也是和其它行业一样金字塔的状态：
最上层是是所谓的4A公司（如何解释这里就不展开了，前段时间还整理了4A的国内布局图，大家有兴趣可以私信我，或者到我的微薄上去找），这类公司是做全球的客户的，上海因为是很多国际品牌大中华区的总部所在，所以都有对应签约的广告公司落地，这些人是最早进入中国的有市场理念的agency，带进来了行业技术和培养了很多行业人员，我们这些还留在市场上的人大部分都是这个出身。最早上世纪末的从业人员以港台华人居多，慢慢本土化。现在也有一些国内的大品牌开始用这类公司
接下来有人说是小4A,我个人觉得这是一个伪概念，无论是资金还是人员和4A达边就把自己划拉到这个层级。
接下来是本土公司南北各有，上海这部分也有一些早些年4A出来的人员自创的品牌，全案也做，有些还相当的不错，这个在江湖上的座次就很难有排名，规模也是参差不齐的，（国内的几家上市公司其实都是在某个领域内有资源和规模，比如全国终端促销，公关活动等，都不是真正意义的leading agency全案的那种）
还有行业越来越细分，很多不错的本土agency就是在那一个两个行业内把事情做透，这也是一个和大公司抗衡的机会，捷创营销就是在银行和食品药品领域，（房地产已经分出去另立门户了，此处算植入广告，无奈要做到即文艺又生意很辛苦，请看官谅解）
agency这个行业很奇怪，对于客户来说不是越大就约好，人员的庞大证明公司的盈利状态不错，但是agency的盈利状态往往和核心竞争力不是线性关系，agency在国内大都是靠非核心业务的整合产生利润，真正的核心价值在于几个人的团队。
如果是本土品牌的客户，请大家一定要清楚一点：效果＝能力＊动力，在agency行业更是如此，还有就是是否更加贴近市场，为什么房地产行业基本很少有4A的公司介入，不是房地产出不起这个钱，是国外的经验在此领域不好用，4A公司没有这个动力来做这个事情，能力来说就一定要看agency的团队的情况了，不同的团队差别很大
我觉得作为甲方还是要象挑家人一样来挑全案的agency，首先要想好走长路，其次全面接触不同的人家，可以小试感觉，最好花小钱试（类似于有标的补偿的比搞，建筑设计行业通行的办法），然后磨合团队，最后下聘礼，至少给1－2年的时间，这样可以出好的效果
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