企业上云大势下，公有云应该怎么选？

时间：2024-02-05 13:45:01 | 来源：网站运营

时间：2024-02-05 13:45:01 来源：网站运营

企业上云大势下，公有云应该怎么选？：上云还是不上云。

对于企业而言，在“一切向数字化转型”的大趋势下，这个问题已经用不着纠结了。上云，是企业追求效率而不得不走的一步棋。

进一步的，企业出于什么目的上云？上什么云？这些问题深深困扰着企业决策者。

企业上云的目的不能单纯归结为“数字化”，真正落地为现实层面的优势，不外乎这么几条：节约行政成本，提高研发效率，增强安全防护，扩展业务自由。为了不重复于造轮子之类的基础工作，很多企业会选择公有云，这其实很好理解——自己招人做运维相当于自建物流体系，属于另起炉灶；而上云则使企业得以一步联通到云服务商提供的海量现成工具，相当于选配零件、快速“攒车”。

从现阶段的运营实际来看，许多企业都不约而同地选择了公有云，但在敲定具体的云服务商时，又令人犯难。云服务采购本质上说也属于企业采购的重要一环，高明的企业家不能仅凭价格论断，重点在于选定的云服务调性与自身业务的适配性。

也就是说，考验云服务商是否拿得出手的点除了性价比之外，还应当着重观察其安全系数、应对高并发的技术水准、应对不同业务形态的资源生态以及涉及到“出海”的全球部署等。我们不妨就从以下几个维度逐一比对一下公有云市场上的“五大佬”——AWS、Azure、阿里云、谷歌云、华为云。

从目前公开的信息来看，五大公有云在地域分布/计费模式/资源类型上各有千秋，选择的发力点不同必然导致服务路线在较长的时间线上产生分歧。

从地域分布情况上看，国际层面目前布局比较完整的是AWS、Azure和谷歌云：

亚洲方面在日、韩、印、新等国均有落子；欧洲方面主要布局于英、法、德、瑞士、挪位、瑞典、意大利等老牌发达国家；北美自然是美加两国当仁不让；南美基本上都仅仅在巴西有足迹存留；除谷歌云外，其他两家都在南非提前布局——这表明主流云服务商仍然瞄准了发达国家和少部分动能强劲的新兴国家市场。

国内的华为云和阿里云也十分争气，阿里主要布局于东南亚等国——印度、新加坡、印尼、马来西亚是其主攻目标，华为则打开了新加坡和泰国的市场；对于传统欧洲范围，阿里落子于英德，而华为下注于法国，算是心照不宣的势力划分；北美方面二者都在美国布局。华为云的亮色在于南美洲和非洲这两处——巴西、智利和南非虽然在世界经济舞台上稍显边缘化，但出于“走出去”的战略目的，反而是一步好棋。

（图片来源：华为云官网截图）

若论起五大云厂商在国内的表现，很显然AWS、Azure和谷歌云的布局力度就要远逊于华为和阿里了：阿里云将国内分为华北、华东、华南、西南和香港五大主攻阵地；华为则在北上广、杭州和香港重点突破，也算是以点带面。所以，从云服务的选址看，亚马逊AWS、微软Azure和Google的实力虽然强劲，但对国内的归化性较差，很难通透地洞察国内市场行情和业务运营实际，在国内的发展短期内难见成效；国内企业选择华为或阿里作为云服务商都是不错的选择，但真正想扬帆起航、在南半球有所作为，可能华为是更务实的标的。

从资源类型上说，Azure、AWS、阿里云和华为云都属于通用型，只不过Azure在内存、存储和计算的优化上全面开花，AWS则大力发展FPGA，希望牢牢掌控可编程器件的最新发展浪潮，既能应对定制电路的设计僵化，又能消除现有技术中可编程器件门电路数量的限制；谷歌云依托预定义、自定义和内存优化的vGPU和内存，同样能做到快速响应实时要求；华为云的实例类型聚焦于为内存密集型和大数据型，在高性能计算场景表现不俗，强劲的安防水平、强大计算实力和富有弹性的供应能力，是各类企业机构选择华为云核心的原因。

最后说一下计费模式方面：Azure、AWS和谷歌云都将预留实例分为1年和3年；阿里云和华为云则更为灵活，上到1-3年，下可按月份计费，充分满足了中小微企业的运营要求。

需要专门一提的是，在国内市场，华为云的市场份额虽然略逊于阿里云，但二者之间的差距正在快速减小——其原因恐怕来自于目前被越来越多城市集群提上日程的“智慧城市建设”，华为云夺标的几率堪称恐怖。这种抢标能力的背后，相信很多人已经不言自明：华为云的安全稳定可靠。

这份自信不是靠吹出来的，三十年的ICT技术已经赋予了华为云底气：华为云是国内唯一完全自研的云计算服务商，这就是它独一无二、无可匹敌的合作优势。有这层光环加持，帮华为在全国范围内拿下了600多个政务云项目，打造了150余个属地化服务运营基地，覆盖了研发孵化、实验室、展厅等运维站点的基地创新中心多达50余个——这种运营实力在同级别的云服务对手中也是罕见的。

也正是出于极为庞大的业务网络，导致华为云还具备其他主流云服务商所不能及的一条特殊优势：生态构建功能。

能做到响应服务及时，不算太难——主流云服务商都有这个实力。但唯独华为云还能提供客户资源，这种“枢纽”和“联结”的功能，就太可怕了。

简单点说，我接入华为云的服务，就好比跳上了一艘巨型远洋货轮的甲板，而在甲板之上有着许多同领域的上下游企业/机构。随着这艘巨舰不断航行，越来越多的成员被吸纳进来，而彼此亲和的成员会因华为云的强联结性而越发亲和，这才是触及灵魂的“利益交换”。

据华为云官方数据透露，华为云秉承硬件开放、软件开源，做行业应用创新的黑土地，生态伙伴已超2万。2020年，华为云伙伴收入占华为云总收入已经超过60%。华为云伙伴收入增速高达188%，高于华为云整体168%的增速。

综上来看，企业在上云时选择主流云服务商一般都能满足需求；但是，相对更亲和于政务项目的、急需整合上下游资源的、以及业务拓展主攻方向在海外（尤其是南半球国家）的企业，不妨从了解华为的云服务作为切入点。