日本互联网公司巡礼9 -- Recruit Sumai Company

时间：2023-06-17 02:42:02 | 来源：网站运营

时间：2023-06-17 02:42:02 来源：网站运营

日本互联网公司巡礼9 -- Recruit Sumai Company：

Recruit 集团是一家超大型的公司，旗下的子公司也是千差万别。今天笨Bird请来了Nic和丘主聊聊其中一家聚焦房地产信息的子公司 -- Recruit Sumai Company

Recruit Groups 是日本最大的信息服务提供集团，其集团包含了数十家海内外子公司，涉及的业务有：人力资源，房地产信息，生活分类信息，二手车，口碑评价等等，是日本国内信息行业的头部企业。

Recruit Group 的主要策略为建立各种场景下的“market place”，所以总体来讲，他们擅长于营销，擅长于使用数据；而且大多数情况下他们都能够赢家通吃。他们在很早的时候就投资了国内的前程无忧，并且在很早就完成了纸质媒体向互联网的转型；整个公司比较讲究 data-driven，并且鼓励员工兼职甚至独立创业，这些都是在日本公司里算是特别的地方。

Recruit Sumai Company (简称RSC) 是一家提供房地产相关信息的公司，业务涉及了：租房，二手房，新房，土地，私宅建设（注文住宅），甚至包括搬家，等等几乎所有跟房地产相关的服务。在房地产相关行业，无人不知无人不晓。公司最有有名的线上产品就是 SUUMO （http://suumo.jp）了。产品已经覆盖了各种终端，PC、iOS、Android等等。RSC的各种服务几乎都是建立在 SUUMO 之上。公司还有一款线下产品：スーモカウンター (SUUMO counter)。全日本范围内在各大车站、商圈提供的线下的实体店。提供面对面的房地产免费咨询业务，但业务内容只包括了：新房和私宅建设。

01. 公司文化

相对于喜欢标榜工程师文化的大多数互联网公司，Recruit 集团建立起一套产品经理文化，这在 RSC 尤为突出。RSC 里每个产品组有一位最终负责人 MP（Media Producer 是从纸媒时代保留下来的习惯用语），下面有 Product Owner (PO)，Tech lead, Market lead, Sales lead 等等职位负责项目开发运营的各个方面。核心是一到两位的正社员作为 PO，职能和大家认识的一般意义上产品经理类似。PO 对产品有较大的话语权和最终决策权，MP 也会为 PO 制定产品相关的 KPI。产品部门员工的评价体系也是基本是围绕 PO 搭建的，考核的时候更看重产品 KPI 提升(比如界面布局的改动提升了转化率)，impact 大头自然是归 PO 的。一些工程上的改进比如 system reliability，performance，开发效率等等的提升 impact 并不会那么受重视。




在这样的大环境下，工程师的发挥空间和职业发展就没有产品经理那么大了。整个工程团队有单独的汇报线，横跨各个产品组，工程师会安插到各个项目组中解决技术问题，但 MP 也会参与到个人绩效评价中。一个项目组内会由 TL 带领若干工程师进行开发工作。TL 主要的任务是审核技术架构和代码，有时也负责项目推进，其他工程师负责实现。因为除了少数的需要频繁迭代的项目（比如 Nic 之前所在的项目组），其他业务基本涉及真枪实弹写代码的都是外包给别的公司做的，包括最核心的后端部分，但是有些维护工作已经交给正社员或者常驻工程师做了。




RSC 起初并没有完善的流程制度建设，比较像创业公司。但目前已经有很大的改观。个人的绩效和晋升主要从三个方面 Will-Can-Must 来评价。Must就是一般意义上的KPI，这个内容最多，是一些客观的指标。Can 是除了 KPI 之外的 skills 和 behaviors，和 Must 一起决定你是否可以 levelup。Will主要是给老板一个 hint 让他知道从什么方向培养你，对评价没有commit。must 是否达到及格线是由 KPI 明确决定的，相对客观很多。can 的最终判断有很多老板的主观因素。程序员 Levelup 需要有程序员+α的 skill set。纯技术路线很难上升的主要有这么几个原因:

1. 产品整体的技术负债太重，限制了技术驱动的贡献。
2. 产品的商业模式比较复杂，工程师跟产品经理相比缺少 business insights ，较难贡献有价值的 business idea。

产品经理文化也孕育出了创业文化（也可能是反过来）。的确从 Recruit 走出的不少创业家，可能有这么些原因：

1. 社内信息管理透明（甚至可以说是松散），让一般社员也可以 access 到一些商业资源。
2. 进公司的新人大多也是这样的一个目标，因此整体的 community 很强，有条件可以交换 idea，拉拢人才。
3. 有比较强的 bottom-up 的机会，能够让员工在创业前先在公司试错。
4. 产品经理比工程师更适合创业。

公司中国人比例不高，主要是程序员和PO。还有一些其他职位的中国人。但是业务没有太多交集。目前可能在职的大约10个中国人。

02. 技术栈

后端因为是全部被外包，没有统一的技术栈和架构，也不需要关心。

Nic 所在的组是负责SUUMO移动端的网站。技术栈整体相对还是比较落后，使用的是PHP框架ZendFramework。关于更加详细具体的架构，可移步 Nic 的博文。(链接在文章最后)

自己开发的部分主要是 iOS 和 Android 客户端。

公司内部还有一些数据分析的组。有着日本全国的海量数据，还是可以做一点好玩的东西出来的。

03. 薪资体系

薪资构成很简单，base + bonus。

总薪资范围：

• G25 ~ G35: 500 ~ 700万
• G40 ~ G45: 800 ~ 900万
• G50: 1000万左右

奖金大约占到了 20%，会有些许浮动。

MG25 是新人水平，新人第二年基本上涨到 MG30。G40开始往上就是 Leader 的水平。G50 开始往上就是经理的水平。从2019年开始所有程序员的人事归属于母公司。母公司和子公司的薪资档位的名称有所不同，但是基本构架是类似的。

04. 面试

没有系统的技术面试。流程中基本上都有一次 SPI 考试和一次线上编程测试。但是这两项的考核不是硬性指标，有的组参考分数，有的组不参考分数。面试中，技术问题的范围和深度完全看面试官喜好，基本不会做白板题，最多一些系统设计。

05. Work Life Balance，其他福利

WLB 很好，基本上没有加班，Nic 在 RSC 的两年没有加过一次班。

年假根据入职时间逐年递增：第一年有15天，第二年有20天左右，第三年有25天左右。入职三年的时候，五年，七年的时候，还有额外的年假。（不使用的话，可以换成工资）

公司是允许做副业和兼职的，很多人在公司都是自己的副业干到一定程度就辞职，全职去做自己的事业去了。

短时间就可以领取相当丰厚的退职金上。3年左右可以领到100万，5年可以领到一年年收。（根据不同的子公司，有些许变动）在传统日企中，这是比较少见的。

海外入职日本的员工报销机票和四个月房租，每五年给额外一个月带薪假。

其他还有些非金钱方面的隐性福利，比如，

• 有集团的非处方药优惠，可以低价购买各种常见药品。
• 使用一些集团内的产品有额外折扣，比如用zexy counter可以打折，有 hot pepper 一些合作餐厅的折扣劵，给朋友介绍 suumo counter可以返现。
• 有 SUUMO 总编主办的看房活动和买房讲座。

最后附上两位作者文章的链接


Nic：https://juejin.im/post/5aeb9f35f265da0b833698d5

丘主：https://www.zhihu.com/question/25334349/answer/889299431

END

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