程序员必看，21年互联网“裁员潮”合集，22年不能再选错！

时间：2023-06-14 21:39:01 | 来源：网站运营

时间：2023-06-14 21:39:01 来源：网站运营

程序员必看，21年互联网“裁员潮”合集，22年不能再选错！：全球一年新增1000万程序员，其中700万在中国，程序员的黄金从业时间只有10年（25岁-35岁），就业选择是程序员发展的核心问题。但是2021年，可以用惨烈来形容互联网行业。一整年，裁员消息不断，不仅仅涉及头部的BAT，也涉及各个风口的企业，我们进行了梳理汇总：

公司	裁员时间线	相关情况
1.有赞	2022.01	预估裁员产品和技术研发人员超过1500人；
2.叮咚买菜	2022.01	采购裁员50%、算法裁员30%、运营裁员30%、招聘裁员10%-20%；
3.百度	2021.12	持续裁试用期应届生；12月开始MEG大裁员，游戏部门全裁，百度网盘裁，搜索架构裁；
4.金山云	2021.12	所有部门裁，包括cdn、市场、医疗、数字监控、智慧交通、职能等，平均裁30%-60%，市场裁60%；
5.微店	2021.12	裁员10%-20%；
6.携程	2021.12	末位优化为由裁员，涉及大住宿等部门；
7.快手	2021.11-12	主站、游戏、商业化、国际化均有裁员，优先裁贵的，游戏研发部门150剩30；
8.爱奇艺	2021.11-12	大规模裁20-40%；研究院、游戏中心几乎团灭，杭州游戏市场直接解散；市场、投放、渠道等裁员比例都在30%以上；
9.58同城	2021.12	房产技术裁10%左右，有部门裁20%；用户增长中心裁20%-30%；TEG裁员3位数；各中台都有裁员指标；
10.汽车之家	2021.12	10%-20%；当天聊当天走；
11.蘑菇街	2021.12	80%；研发剩三十多，产品剩二；
12.贝壳	2021.10-11	10月杭州分部整个裁掉，10月末开始杭州裁20%，数据、应届生、产品、运营、研发；11月杭州海外业务全裁；
13.猿辅导	2021.6-12	7月职能裁30%...8月斑马大规模裁...9月产研裁90%；主讲裁；辅导裁..
14.作业帮	2021.6-12	6月低幼部分鸭鸭启蒙团灭，直播课裁1000左右，k12大师班训团灭7月多部门劝退+优化...8月杭州团灭，杭州初中部团灭，杭州售前客服团灭，辅导侧多个城市大规模裁员...9月中台产研裁员...
15.编程猫16.vipkid17.英语流利说18.好未来19.掌门一对一20.火花思维21.高途	2021.6-12	因在线教育大规模团灭，涉及部门和业务过多，裁的少的多批30%，裁的多的80%以上，不做详述，累计裁员万人以上；
22.字节游戏	2021.8-10	自研部门下的21届校招生砍掉（含研发），绿洲工作室裁，ohayoo裁，重度游戏优先全砍；
23.oppo	2021.7-9	研发人员成本降10%，除核心部门外每个部门20%裁，软工、IOT都是重灾区；研发设计为主；
24.美菜	2021.9	全员裁50%，。无差别裁员，没过试用期的裁，人力成本高的裁，高T、leader裁；
25.橙心优选（滴滴）	2021.9-12	6月开始裁，线下外包开始，分大区裁员，9月开始撤离京津冀+东北，大量关仓，后期产运研加入被裁，12月业务基本停滞；
26.轻松筹	2021.9-12	9月、12月各一波，50%裁员。从线下开始裁到线上。销售、客服、产品、运营、技术；
27.十荟团	2021.8	8月技术开裁35%，9月新业务中心裁80%，全国多城撤离，员工数从9000+裁到4000+再裁到2000+再裁到1000+...
28.天眼查	2021.9-10	9月开始规模性裁员，当天谈当天走，线下、法务、技术均有涉及；
29.字节开言+瓜瓜龙+清北+学浪+硬件+校园合作	2021.8-12	8月瓜瓜龙裁线下、渠道、加盟、增长，清北裁主讲、教研、运营；9-10月挤牙膏式裁员；11月加大力度多业务累计千人裁员，产品运营技术加入；
30.京东数科	2021.5	3月打预防针，5月开裁，有团队整个全砍，还包含VP被迫离职；
31.三七游戏	2021.3-7	3月裁全体10%以上，到5月2100人变1850人，7月项目三部砍掉；应届生研发、美术等被裁；
32.云从科技	2021.3	全员裁20%，主裁应届生；
33.依图科技	2021.1	裁20%；
34.普渡	2022.01	裁员三分之一。

互联网大厂们都处在“裁员风暴”之中，小厂更是举步维艰，列举的这些也不过是冰山一角。为什么这个时候会有如此猛烈的裁员潮？归结起来，主要有以下三点：

1、互联网公司的烧钱模式经过十年的腥风血雨，已经到了模式末路。烧钱，再也烧不出一个未来了，烧钱只会让行业陷入无序竞争，谁也看不到最终的未来。既然烧钱无效、模式无效，没有资本再愿意投入，那资本下的企业也只有裁员一条路可走。

2、C端创新已经走到了终点。为C端服务的数字化创新改造了我们的衣食住行的一切，一开始是革命性的彻底的改造，但是现在大家都在竭泽而渔，为了流量而流量。就像拼多多砍一刀，造成消费者非常不好的体验。一个企业和技术如果无法带来社会整体效率的提升，便没有本质价值，所以当故事结束，就只剩一地鸡毛。

3、政策转向也是重要原因。互联网公司从早期的屠龙者变成了恶龙，从早期效率革命者变成了社会高效的阻碍。所以政策必须转向，要防垄断，防止一颗大树把全部阳光夺走，要防资本无序扩张。这是一个负责的政府基于整个社会未来进步和发展，做出的必要选择。互联网公司长期先于政策行动，走政策边缘地带，无视风险、无视社会价值，政策骤变，自然来不及反应。




22以后的机会还有吗？在哪里？

先说答案：有，很多。

1、数字化发展是国家战略

我国的数字化率提升是列入十四五规划的，所以国家并不是反对互联网公司，反对数字化，而是要引导企业把资源投向正确的领取，而不是在不正确的领域恶性竞争，消耗有限的资源。

2、数字化仍然大有可为

移动互联上一轮十年的创新，主要聚焦于C端，那么下一轮的创新，主要聚焦在B端。B端数字化就如刚开始的一块处女地，仍需要大量的企业和大量的创新，去帮助B端完成数字化改造，去提升整个社会的整体效率。中国的B端数量总规模也达到了1.5亿级（大中小微企业和个体工商户总数）




所以选择未来的机会，要看以下三点：

1、去B端赛道找企业，找符合政府引导方向的企业，找在解决B端问题的企业（注意不是在做无效创新的企业）。

2、B端赛道和C端赛道不同，而且烧钱模式也难以为继，所以去找那些盈利的公司，而不要再找不盈利靠融资的公司，靠融资就是九死一生。

3、找行业头部，或者找发展速度非常快的公司，发展还是互联网公司的硬道理。




从以上三点，可以提供给大家一些选择，不过B端公司很多人往往没听过，后续遇到可以留心：

1、B端目前的龙头：钉钉、企业微信（当然这还是传统巨头所在）。

2、找细分行业的独角兽：

小B数字化独角兽：衣科信息（小B数字化的龙头，旗下APP有商陆花、笑铺日记等产品总用户数有200多万）；

电子签：上上签（稳妥型服务型公司）；

在线客服：智齿客服（客户粘性高）；

PaaS：氚云（钉钉投资，轻代码方面的领头者）；

知识库：语雀（钉钉生态企业）。

还有在AI、VR、大数据分析等细分领域的一些专注的企业也值得选择。




22年，选B不选C，B代表未来十年。