第二要素：环境
时间：2022-03-23 06:42:01 | 来源：网络推广
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再来说说环境因素，这里重点考虑自己竞品，在中国，做产品没有竞品那是不可能的，有时候自己产品的成败完全是由竞品决定的。新浪的一次偶然跎机，造就了百度搜索的快速崛起。人人网的陈一舟抢先注册了域名kaixin.com，导致开心网增速放缓。雷军的米聊先于微信发布，但张晓龙最终只给雷军留了40天，微信上线后，雷军投子认输，全心去做手机。
你能看到多远的过去，也许就能看到多远的未来。做产品，必定会跑上竞争的赛道，每个行业都有自己的黄金周期，产品投放的策略有时候也必须要考虑同行产品。
如果你是个二线的小产品，头部产品都在砸钱铺渠道的时候，也许不是自己的最优推广期。拿广点通这个渠道来说，保持对市场变动的敏感度是非常有必要的，曝光某段时间持续增加，那有可能跟你抢占资源的广告主近期投放减少，反而是自己收量的好时机。
另外一点实时跟渠道保持好的联系，渠道有新的放量方式可以抢先测试，新渠道新方式的红利期就那么短时间，此时不抢，以后就没有机会。拿我们产品之前投放的360手助PMP渠道，前期30元定价每天几百的量，现在出价到100以上，一天也带不来几个量。资源就那么多，第一个吃螃蟹的往往收益最大。
多跟竞品沟通，多跟投放渠道沟通，能够掌握最新的市场变化，往往能够先人一步。
从互联网诞生起，互联网产品同质化竞争就愈演愈烈。有时同一领域的APP不下百款，大部分产品出生即死亡，因为头部产品已经制定了这个行业的规则，培养了用户的使用习惯!效仿头部，往往把自己做成了困兽。
突破规则才能获得最大收益，这是这个世界运行的真理。但放眼整个互联网，有几个趣头条和拼多多呢?也许关注头部产品不屑去做的点，是制胜之道?
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