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IT需要成为业务的自然力量，不能将企业整体拉到敏态环境
时间：2022-03-11 16:36:02 | 来源：网络推广
时间：2022-03-11 16:36:02 来源：网络推广
一开始我们是传统思路，正如前几年大家开始讲的 互联网模式，当时我们认为就是传统业务做信息化。对此我们进行了很大的投入，比如银行、汽车公司等在IT上的投入，并不比互联网公司逊色。
甚至我们某些大型的股份制银行在IT上的投入远远大于互联网公司。但是为什么传统思路没有成功？
因为传统思路是在原来的世界里去添加一些互联网手段，初始看上去是可行的。但是它没有生命力，它不能够像互联网模式那样做持续迭代，也没有办法应对突变或不确定性产生的业务负债。这就导致了 互联网模式表现的特征就是给一个企业带了一顶互联网的帽子。以前互联网创业也很多搞所谓电商门户之类的，但是这些电商门户本质上是用一种互联网的方式去经营僵化的业务模式。
后来大家发现这条路径是错的，因为传统企业数字化转型的本质是为了保证业务形态跟IT形态的融合，所以我一定要用互联网 传统业务的路径，这个路径的基因必须是互联网的基因。这条路径实质上将我们从稳态事件突然间拉到了纯敏态事件，而且大家发现最终结果很有可能会变成一种纯敏态。现在大家在很多产业里会看到一个传统机构正在做互联网 。
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