同心性多样化策略
时间：2022-03-18 01:15:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-18 01:15:01 来源：网络推广
进行战略分析时，要弄清如下问题：
1.我们的潜在客户是谁?
2.是不是所有的顾客都获得了充分的服务?
3.谁是潜在的竞争对手?
4.外部环境中的哪些因素会影响公司的运作?
5.这些因素将如何变化?
6.与竞争对手比，企业的优势是什么?
7.企业对其所参与的每个市场重视程度如何?
营销战略选择时，企业会考虑以下10个方面的内容：
1)提供的产品或服务;
2)只将产品或服务供给一定的客户;
3)这些客户或用户的市场区间;
4)在其产品和服务中采用的技术;
5)在提供产品或服务时利用的拥有一定生产能力的设备;
6)争取自己的客户所用的销售或营销方法;
7)将产品运到客户处的配送方法;
8)可利用的自然资源;
9)控制自己的规模和成长速度;
10)控制自己的资金回报或利润。
企业会经常面对各种各样机会的诱惑，当一个特定市场的全部潜力尚未达到极限时，存在着密集型的市场机会，此时应选择密集性发展战略;当公司所处行业高速发展，又或者公司实行一体化提高效率时，若存在一体化市场机会，此时应选择一体化发展战略;如果公司所处行业缺乏足够的发展余地，但在本行业外，又发现好的营销机会时，存在着多元化市场机会，此时就选择多元化发展战略。
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