转型一步步走向激进
时间：2022-03-15 08:00:01 | 来源：网络推广
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传统电视厂商的智能化转型其实是分阶段的，大致可以将其划分为三个阶段，即电视盒子阶段（2010-2013年）、互联网电视阶段（2014-2017年）、智能家居阶段（2018年至今），分别对应传统厂商转型的萌芽期、过渡期、激进期。
在萌芽期，传统电视厂商们已经意识到电视行业或许将会出现剧烈变革，但却没有做出有效的应对措施。
2010年，引领时代潮流的iPhone4发布，与此同时苹果还发布了Apple TV2这款搭载A4处理器的电视机顶盒，这款经过全新设计的智能电视盒子，也把电视行业带入了智能时代。无论国外还是国内，就像手机行业传统巨头并非对智能手机的崛起毫无察觉，传统电视厂商对对智能化潮流的认识同样深刻，只是积重难返之下，他们适应新变化的动作总是会比较迟钝。
在过渡期，互联网电视厂商的崛起刺激传统电视厂商纷纷开始着手互联网转型，只是习惯靠卖电视硬件赚钱的传统电视厂商，依然没能彻底适应互联网玩法。
2013年，乐视和小米相继推出了自己的互联网电视产品，这些新物种很快就在市场上掀起了轩然大波。为了应对挑战，传统电视厂商纷纷作出应变，比如TCL在2014年发布了双 互联网战略布局（智能 互联网和产品 服务），欲借此在5年内创造一个新的TCL；而创维则在2014年宣布将其互联网子品牌酷开独立运营。
但传统电视厂商做互联网电视面临左右为难的困境。一方面，营收结构要想猝然摆脱对硬件收入的依赖并不现实；另一方面，传统厂商如果执着于互联网赛道的比拼，难免又会陷入以己之短，比人之长的窘境。所以在向互联网转型的过渡期，一些传统电视厂商不仅转型成果寥寥，而且固有优势被抵消，最终在市场竞争中被逐个击败，彻底沦为边缘角色。
在激进期，传统电视厂商在日益加剧的竞争压力下，各据优势走上了差异化的转型道路，而且因为竞争压力的不断增大和试错机会的不断减少，传统厂商们也越来越显得孤注一掷。
2018年至今，人工智能技术的快速发展落地，在智能家居市场得到了充分展现，AIOT大潮之下，传统电视厂商纷纷主动或被动挣脱单一电视行业的桎梏，把关注力投放到更多其他领域。
其中，创维和TCL这两大巨头，在差异化转型道路上的表现尤其激进。
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