初创互联网企业是否可以采用灵活用工？

时间：2022-06-11 11:54:01 | 来源：行业动态

时间：2022-06-11 11:54:01 来源：行业动态

作为初创企业的创始人、项目负责人，你在人员招聘中是否遇到过这些问题：

第一个是人员招聘的匆忙性，没有做认真的调查。

因为出身背景的限制，创始人很难准确地判断出非他擅长领域的技能水平，比如技术出身的创始人可以轻松地判别出求职者的技术水平如何，但是很难判断一个人在市场或商务方面的能力。所以时常出现的场景是，因为项目赶进度，好不容易抓到一个，感觉还过得去，匆忙就录用了，可工作相处一段时间后，才发现诸多不足，悔恨交加。请神容易送神难，最后很有可能是以伤人伤己伤团队收尾，代价很大，痛苦不已。

第二个是对管理成本的预期不足。

企业的两大成本的组成：一是固定成本，包括房租、人员的工资；二是可变的成本，包括推广、运营、营销等。产品在发展阶段没达到一定节奏感的时候，过分地扩大固定成本的投入十分危险。

第三个是对自己产品业务的发展和人员的配置估计不足。

初创企业一般都会经历快速招人、管理混乱、着重偏向管理的一些现象的问题，如果在前期盲目扩张团队再裁员的话，将花费大量的精力和成本，包括时间成本和金钱成本。



近几年国内的移动互联网正在高速发展，国内专业的人才也在逐步成长，公司在岗位的分工方面也越来越细分，从而保证专业化的程度得到逐步的提高。在人员配置和搭配的情况下，灵活用工就可以有效地使用外部的力量来助长公司产品的研发、开发，甚至运营。

接下来回到正题，关于初创企业灵活用工的几个要点。我们先来了解一下什么是灵活用工？从字面上理解是灵活地雇佣外部的人才，来助力自己业务的发展。首先是互联网企业，比如偏技术、设计、产品这类人才的灵活用工，我认为灵活用工有几个前提：

①产品处于初期、处于定义期

②一些非核心岗位和人员的因素

③阶段性工作的用人

④公司内部需具备一定的管理能力

⑤尊重人才、时间价值

⑥对不确定性有一个认知

这六个方面是灵活用工的前提，在什么阶段使用灵活用工，这要结合自己团队的特点、产品的特点来进行选择。



如何把握好这个节奏呢？

首先是对自己即将要做的产品和业务进行有效的梳理，这是作为公司创始人不应该推卸的责任。同时梳理出来以后，分解出哪些可以用外部力量进行合作，哪些是自己核心的因素必须由自己把控。如果能够确定哪些业务模块可以分解给外部人员的时候，在选择什么人来进行配合的时候，这都需要进行一定的比较。应手达就是很不错的招聘平台，在应手达每一名兼职者都会上传自己过往的作品以及工作经历，让招聘企业对兼职者的能力一目了然，大大节约了时间成本。

其次是确定一个合作的方式，如果通过筛选已经确定了合作意向的候选人，在灵活雇佣他们的时候还要确定一个合作方式。我认为有两种合作方式：一是谈好固定的费用及相应的时间，二是按照工时的方式来进行合作。而这两种模式在应手达上都可以实现，并且平台采用第三方托管，资金安全有保障。

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