主持人：未来美云智数帮助企业实现转型过程中
时间：2022-04-24 21:12:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-24 21:12:01 来源：行业动态
郑双全：这离不开一个前提，这个前提是什么?我们假设智能制造已经很成熟了，那我按照一个标准化的套路给客户实施可以带来一个很好的结果。但是现在的智能制造，正如刚才所说的理解不同，是刚起步，是一个新的事物，而且不同的行业差异也不一样，有的行业成熟度高一点，有些行业本身信息化程度比较低。
在这样一个前提下，我们做智能制造，首先是业务为导向，要把自己业务流程搞清楚。我们给客户提供服务的时候，首先是从业务导向入手，除非这个业务非常成熟，那我听你的。制造企业有很多自己的业务创新，而且成功的创新会给企业带来实际的效益，像MBS，像集成商管理、渠道管理、工厂财务以及供应商管理等等，这些我们都会从业务的角度出发，诊断你当前需要做什么。再跟进落地，这样才会带来实实在在的好处。
一年多时间，我们给很多客户的业务都带来了改善，比如说库存的降低，价值链的缩短，都是非常可观的。生态这一块，美的10月份举办了50周年庆典，我们从小作坊开始到今年50周年，从23个人到现在。我们在工业互联网也实践了很多年，在这些实践的过程当中，我们和其他做自动化、智能化的公司也进行合作，包括美的自己的成员企业，比如库卡机器人、智能家居等，这是我们在生态方面开展的一些合作。
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