福耀玻璃副总裁兼CIO 夏乐冰
时间：2022-04-24 06:12:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-24 06:12:01 来源：行业动态
过去的IT只是一个工具，大多都是单独的系统。现在IT的作用已经不止于此，它涉及从研发、设计、工艺，制造、到场景实现及管理的各个方面，同时，还覆盖了从预算制定到客户服务等每个环节。这就要求每个IT系统都必须打通。夏乐冰对记者说。
然而，整个集团内部涉及上百套异构系统，要打通这些系统就要做大量的集成工作。比如光是ERP系统我们就有六、七种，仓库管理系统也有七、八种。如果对这上百套的系统做传统的集成，就会产生巨额的成本，而且连接点越多，复杂性就越高，可靠性和稳定性就越差。夏乐冰表示，因此，我们希望能够借助一个支撑全球化的云化架构，来把福耀的生产和管理提升到一个更高的层次。
于是，福耀玻璃选择了甲骨文全套的SaaS解决方案，包括人力资本管理云、制造云、财务云、客户体验云等等，并在此基础上对原有的基础架构做梳理和优化，从而打造能够支撑全球化、财务一体化的架构。
事实上，早在1992年福耀玻璃就开始使用甲骨文的ERP、数据库，并在之后陆陆续续增加了很多产品，比如Oracle Hyperion预算解决方案、Oracle CRM、Oracle BIEE（Oracle Business Intelligence Enterprise Edition）等等。
而此次合作的重点主要体现在SaaS层面，涉及100多个模块。以对外报价为例，通过使用Oracle CPQ智能报价模块，就能基于配置型进行报价，使得原来非常复杂的算法报价方式变得简单许多。另外，在制造云方面，甲骨文的智能仓库管理系统WMS能够支持移动端应用、AGV、自动化仓储，这也是福耀玻璃非常需要的。
夏乐冰表示，福耀玻璃看上的是甲骨文在智能制造和IT领域全球领先的技术能力，以及多年来在管理软件方面积累的经验。而同时，在SaaS层面，甲骨文提供的也是最全面的产品集合。 对于软件系统，甲骨文有非常友好的接口，便于做集成。当然甲骨文在高级供应链方面也非常专业。我们希望通过此次合作，帮助福耀玻璃更快、更好地转型。他说。
谈及许多企业关注的软件定制化问题，夏乐冰则认为，中国企业其实应该去学习国际上的标准流程和最佳实践，尽量减少二次开发。这已经是福耀玻璃内部形成的共识，我们甚至希望不去开发一行代码，即使最初操作与原来不太一样，也先选择适应，而不要把一个系统改得面目全非。经过多年来的实践，我们发现，一旦一个项目二次开发的程度超过20%，未来的维护量就会增大很多。
如今，基于统一的数据云，福耀玻璃大大减少了原来的集成工作量，极大缩短了实施周期和维护成本。同时，这也提升了整个集团的管理水平，提高了IT投入的价值。
夏乐冰强调：借此，我们就有更多的时间去生产更优质的产品，去服务我们的客户。当然，我们也希望能与甲骨文展开进一步的合作，把福耀玻璃做成全球智能制造管理的典范。
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