以数字化方式助力热库存机制
时间：2022-04-21 05:30:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-21 05:30:01 来源：行业动态
Weisenberger解释道，Kimberly-Clark已经明确意识到，增强流程可见性是提高效率的必要前提。K-C需要一套能够基于「单一事实来源」了解组织内整体货运分布情况的解决方案，而这也成为公司推进货运数字化转型的第一步。
从历史上看，K-C的分销业务主要依赖于其他部门提供的货运信息。除了拖车池、货物滞留情况等，其中还包括现场是否有承运商司机、热库存跟踪、配送系统之外的信息，以及整理由职员或司机填写的纸质报表等。
而凭借新的运输可见性解决方案，他们能够直接面对单一记分卡，主动查看货物中的哪部分存量可能延误。借助可见性解决方案，K-C公司能够制定库管人工计划，确保货物何时入库、工人何时开始卸货，并保证卡车出库并抵达码头时、箱式托盘已经准备就绪。
热库存机制使得K-C公司建立起精益供应链，充分满足客户的服务期望，同时大大降低货物运送延误带来的罚款，尽可能将订购货品及时交付至各大零售商手中。
所谓热库存，是指某些货品在运送至客户途中时为了等待其他批次的货物而滞留在配送中心的情况。一旦后续入库货物抵达，这批库存就要快速完成卸货，将其装载至最新一拨出库卡车并转移至装运码头。以往，K-C只能通过多封调度邮件以劳动密集型方式处理热库存。
要想高效处理热库存，就必须掌握准确的送达时间、待命卡车可见性以及流程效率等关键要素。如今，规划人员只需要启动运输可见性解决方案，就能了解货物何时才会真正到达。他们可以在货物到达的30分钟之前得到明确通知，据此调整并加快卸货登记与码头分配速度。Weisenberger解释道，整个流程确实得到了大大简化。
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