数字化流畅度模型
时间：2022-04-13 02:54:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-13 02:54:01 来源：行业动态
基于以上洞察，ThoughtWorks认为，数字化时代企业的核心组件应该包括低摩擦的运营模式、企业级平台战略、智能驱动的决策机制、用户体验设计和数字化产品能力以及工程师文化和持续交付思维。
通往现代数字化企业之路，ThoughtWorks提出了数字化流畅度模型从就绪阶段、聚焦、执行、优化、强化等着手，从组织文化、组织职能、组织结构、组织节奏等进行转变，帮助企业打造符合自身情况的数字化转型路径。
肖然解释说，在启动前，企业应该专注，计划转变，这包括组织文化衡量和决策方向面向客户价值，开始转变业务战略。透明和协作带来更好的跨职能决策机制，资源能够向更高价值的工作倾斜。
执行中，掌握实践，组织职能企业级流程、工具、技术和实践，与客户价值交付相一致。可衡量的改进包括：产品/服务周期时间缩短，部署跟股东数字服务（例如IoT）能力的增强，进行频繁更改并快速获取数据的能力，从而产生更具适应性的业务模型。
优化阶段，消除束缚，组织结构关键业务能力投放在最重要的地方，模糊性和自主性影响领导力风格。价值交付的速度和技术采用的简便性带来了更高的回报和新的价值业务的持续出现。
强化阶段，聚焦业务整体，组织节奏新的工作变得制度化，但迭代和组织演进是新常态。规划通过数据自动流转、测试和验证领导力风格；创新和产品卓越重塑市场，形成独特的收入模式，创造出日益亲密的客户互动。
通过对照数字化流畅度模型，企业可以非常清晰地明白自己所处的数字化阶段以及任务，借助可以落地的举措，让自身的数字化之旅更加顺畅。
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