工业化与信息化割裂阻碍转型
时间：2022-04-09 19:21:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-09 19:21:02 来源：行业动态
瑞阳制药建于1966年，是山东省第一家粉针剂生产企业。经过53年的发展，它从一个备战备荒的三线企业，成长为了中国医药50强企业。
据瑞阳制药信息中心主任赵新江介绍，瑞阳制药的信息化起步于2002年，最初主要以ERP为核心，集成了BPM、CRM、HR等系统。随着投入的持续扩大，瑞阳制药还陆续上线了TPI信息查询系统、网络视频会议和视频监控系统等综合应用项目，这使得瑞阳制药在内部管理和业务流程改造方面得到了很大提升。
但近几年来，在数字化浪潮的翻动下，制药行业的市场环境也在发生变化。除了过去对产品质量与合规的严格把控之外，制药企业还面临着来自外部的诸多挑战，比如，消费者要求药物能够更以患者为中心，实现个性化疗效，同时，他们还希望在药价下降的前提下提高药品疗效。因此，推进企业管理数字化和决策依据数据化成为迫切任务。
对此，赵新江坦言，此前瑞阳制药的工业化与信息化关联度较低，设备与设备之间、系统与系统之间、设备与系统之间的联动性并不高，这其中形成的信息孤岛问题很大程度上阻碍了企业的转型进度。无法实现数据集成与统一，就不能建立大数据池，无法提供有效的数据支持，数字化转型也就无从谈起。他说。
所以，近年来，瑞阳制药开始加大工业信息化的投入，大幅推动智能制造建设，通过设备升级改造，打通信息化与工业化之间的壁垒。具体地，从2017年开始，瑞阳制药就大规模投入了包括图像识别、机器人，以及自动称重、自动调节配药和自动灯检等自动化、智能化设备，并通过模块控制、伺服驱动、网络连接等方式，加快物联网全面升级，实现车间设备的智能联动，为智慧工厂建设打造基础。
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