借助IT把人治变成数治
时间：2022-04-08 09:54:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-08 09:54:01 来源：行业动态
换而言之，人单合一模式把每一位员工都变成了自己的老板，把管理的文化变成了自驱动的文化。在这样一个日益扁平化的组织架构中，要让管理效益得到体现，让员工实现自我管理，就必须要借助于工具，把人治变成数治。
举例来说，对于IT团队自身，所交付的结果就要从原来的功能交付变成以产品交付为核心，并把用户价值作为目标，支持互联网时代的快节奏变化，同时能够动态调整质 量的指标体系，把数字化体系作为主要的管理手段。
而这对于IT架构的挑战是巨大的。
为此，海尔集团内部形成了共享的IT体制，在不同的业务模块中都有独立的IT部门支持，但同时，这些IT部门之间又是打通共享的，既满足产业对新技术的需求，又能够横向整合共享资源。
在此基础上，海尔的IT布局主要围绕四个方面展开，一是云战略，包括混合云、公有云及私有云；二是信息安全，包括在建信息安全的授信以及对整体规范流程的投入；三是大数据，包括统一分析平台和数据存储管理平台的搭建；四是全方面的数字化运营，除了IT，还涉及流程、业务、管理等方面。
以云计算战略部署为例，其核心其实是管理。有意思的是，当企业计算规模较小时公有云的确具有非常大的优势，但当企业计算量变大时，公有云的成本优势就会逐渐消失。殷晧表示，因此，企业在布局云计算时需要从全局出发，考虑到各方面的因素，如预算、用户权限、数据安全、管理体系等等。
对此，东北特钢集团信息中心主任刘健认为，不管是公有云还是私有云，总之云计算的趋势在未来是不可替代的。只是目前很多瓶颈问题还未解决，比如商业规则标准不一致，这可能导致云计算未来的分析和数据挖掘角度有很大的问题。因此，目前云计算的价值，主要还是体现在对现有数据进行分析，并为商业决策和业务发展提供参考。
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