6、抵挡微观管理的诱惑
时间:2022-04-07 16:57:01 | 来源:行业动态
时间:2022-04-07 16:57:01 来源:行业动态
像有孩子在学习骑自行车的父母一样,许多IT领导者几乎不可能放开车座,让他们的团队在学习自我管理和被赋予权力的时候跌跌撞撞。
IT领导者会说他们愿意授权,但第一次出现问题时,他们会抓住缰绳并回到他们的微观管理方式,Project Management Essentials的创始人之一Alan Zucker解释道,该公司提供项目管理和敏捷软件开发服务。这是一个普遍的反应,但如果他们想创造一种新的文化,他们必须展示他们适应变化的能力。
基本面很重要,Guggemos补充道。领导和管理团队必须参与到这些项目中,但他们以能够被轻松接受的方式做到这一点,至关重要。