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谈三大挑战和三大抓手记者：兴业证券面临什么数字化转型挑战
时间：2022-04-06 20:09:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-06 20:09:02 来源：行业动态
过去五年，我们明显感受到以数字化和智能化为特征的新技术发展正在推动着企业整个信息技术体系的变化。过去IT部门的定位是助力业务发展，而现在的定位是引领业务发展，技术体系更是朝着数字化和智能化场景转变。
从我们自己的角度来看，能够清晰感受到三个挑战。第一，证券行业历来是对风险和监管要求比较严格的行业，在这种态势下，我们一方面要保障系统安全稳定运行，另一方面又要做到业务创新、系统敏捷，在这两个之间权衡有一定的挑战。
第二，云计算是整个金融科技发展的底座，正不断影响着我们上层的应用架构，对于证券公司来讲，也需要深入研究并且充分发挥云原生架构的效能，来支撑企业业务快速创新。
第三，云原生技术体系比如微服务、容器应用快速迭代，其交付的敏捷模式越来越普遍，架构也越来越复杂，这种情况下，过去依赖个人经验和手工操作的传统运维模式，在敏态的状态下行不通，因此我们的运维模式也进行了转型。
针对这种情况，兴业证券经过充分调研，我们也做了十四五金融科技发展规划，提出了数智兴证愿景，在全面推进集团数智化转型，以强保障为基石、以超融合为抓手、以促发展为主线，重点打造金融科技、财富管理，机构服务三大业务生态，目标是提升三项核心能力，分别是数智化客户服务能力、数智化风险管理能力和数智化运营能力。
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