数字化转型是企业全流程的数字化
时间：2022-04-06 17:27:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-06 17:27:02 来源：行业动态
经过这次疫情，我们发现，在社会剧烈变动的情况下，最终生存下来的其实不是最聪明的，也不是最强壮的，而是数字化程度最高的。在日前由《中外管理》杂志社、浪潮集团联合主办的打造云上未来企业2020企业数字化转型发展趋势圆桌论坛上，IDC中国助理副总裁周震刚总结说。
IDC中国助理副总裁 周震刚
比如，面对疫情，包括富士康、比亚迪、上汽五菱等在内的汽车生产企业就把生产线快速切换为口罩生产，有力诠释了人民需要什么，我们就造什么的理念；再比如，纺织企业江苏大生基于全面的数字化基础架构支撑，仅凭四十个员工，就实现了在两万多平机房中的复工复产；更值得称赞的，是疫情中的中国速度十天内火神山医院拔地而起，一天内疫情信息管理平台快速上线所有这些例子，都充分说明了数字化的神奇能力。
那么，企业究竟如何构建自己的数字化能力？对此，周震刚分享了IDC的核心观点数字化优先。据他介绍，这样的判断有四个主要依据：第一，未来的企业会把大部分预算投放到数字化创新中，基于云计算、大数据等平台，并利用人工智能、物联网、区块链等新兴技术加快自身的数字化步伐；第二，业务与IT会进一步融合，IT部门需要更懂业务，业务部门也会更多地参与到IT决策中；第三，随着越来越多年轻劳动力的加入，企业员工会更容易融入到数字化过程中；第四，CIO的角色会从过去的支持者转变为新业务的创造者，为企业创造更大的价值。
我们把这一阶段称为数字化转型2.0，把处于这一阶段的企业称为未来企业。周震刚解释说，未来，数字化会覆盖企业经营和生产的各个环节，包括远程协作、数字化运营、智能化生产等等，可以说，涉及到了企业的全流程。
这意味着，数字化转型将是一个浩大的工程，牵动企业运营的方方面面。因此，他认为，企业在推进的过程中应该遵循循序渐进的原则，比如，在初期先建立一个数字化项目组，然后逐步将数字化能力深入到各个业务部门，建立数字化创新平台、搭建更具创新能力的基础架构。周震刚表示。
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