围绕五大关键步骤 向未来金融企业转型
时间：2022-04-06 16:54:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-06 16:54:01 来源：行业动态
用技术语言来理解，所谓 量体裁衣的方式，指的是企业级架构驱动的未来金融企业转型。就在上周，IBM商业价值研究院发布了同名白皮书《破茧化蝶 涅盘重生企业级架构驱动的未来金融企业转型》，其中指出，中国金融行业正在面临着一系列的挑战，比如客户场景多、差异大，市场竞争加剧、合作困难，监管日趋严格、合规要求高，风险种类多、管控难度大，技术更新迅速、变现慢，运营成本高、效率低等等。
与此同时，加上疫情的影响，非接触式的业务模式更加常态化，这也对金融机构的数字化和线上化服务能力提出了更高的要求。而随着市场变化的加速，金融机构的敏捷响应能力同样变得愈发重要。比如，为了响应某个需求，企业临时搭建了一些功能模块，然而当需求发生变化时，已有的资产没办法充分复用，就不得不又去做新的模块。更关键的是，由于企业级、条线间、部门内、分支机构与总部之间、业务部门与 IT 之间存在一个个竖井，前线难以迅速整合后端的资源提供给市场，也难以与外部生态系统有效融合，这就会极大地影响响应的速度。
因此，范斌认为，面对这些挑战，金融机构必须站在全局的高度，对经营理念、业务模式、操作模式开展全面的转型。具体来说，应该构建一个企业业务建模 微服务设计的业务中台模式，并部署在敏捷的混合多云平台上。而其业务架构设计一般可以围绕战略规划、顶层设计、业务建模、中台设计和IT实施五大关键步骤展开。
其中，业务建模指的是深度分析现状业务执行情况，定义业务目标，并设计流程模型、产品模型和数据模型，落实流程能力。银行的任何业务都可以通过科学的方法进行模型化，这会大大提升业务的敏捷性。比如，我们要改一个数据，放在数学世界是很容易的，但如果在现实世界去改就会有很多细枝末节。所以，当银行把业务逻辑都通过拆分放到同一平台上后，不仅业务敏捷性会得到很大提升，对客户服务的效率也会提高。范斌表示。
IBM把这些模型划分为几个类别，即流程模型、数据模型、产品模型和客户体验模型。其中客户体验模型是融汇在其它三个模型之内的，核心就是为客户提供更好的体验。范斌解释说。
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