数字化转型高潜力阶段：
时间：2022-04-04 08:48:01 | 来源：行业动态
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会使用更多机器学习、预测模型、区块链等技术，用来应对供应链敏捷性和弹性的新挑战。例如：区块链技术目前还没有被采购部门广泛使用，许多企业正在考虑该技术的某些应用，在供应链可追溯性或质量相关事件的可追溯性领域，以改善风险管理；虚拟采购助理，自动化供应商和应付账款团队之间的沟通，使他们能够直接跟踪其发票的状态，而无需联系买方。
趋势五：以采购团队的敏捷运营模式应对形势变化
大多数企业的组织和职能部门都意识到，未来可能需要灵活的运营模式来跟上不断变化的形势。技术颠覆自然会推动低价值工作的自动化，将劳动力转移到更高价值的活动，如类别创新。然而，即使是这些价值更高的活动也可能需要高度的交叉技能，以使员工能够根据当前的优先级进行灵活调整。
未来的采购团队被企业视为战略合作伙伴，主要工作包括：采购品类管理全面优化；积极主动的供应商发展计划；持续审查供应商库；支持决策的高级数据和市场分析；完善采购的技术系统和未来的品类供应商生态。
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