如何激活个体：管理最重要的是让人有意义
时间：2022-04-03 03:18:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-03 03:18:01 来源：行业动态
组织运营的关键，是更高的效率。任正非曾经这样说方向大致正确,关键在于执行效率。
陈春花认为，强个体崛起的意义，就在于能够提升效率。在这个过程中，组织应该顺应潮流，从管控转变为激活个体，让人变得有意义。意义可以带来效率，解决人浮于事和虚假繁忙的问题。
当下，虽然时间与空间变得扁平化，但我们每个人都变得比以前忙多了。在陈春花看来，每一个碎片化时间都应该产生它应有的价值，当碎片化统和起来没有整体价值时就是虚假繁忙。因此，在组织中，每个人都必须明确自己的责任、权利以及利益之间的界限和平衡点，并做好分配。唯有如此，才能让每个人的付出都有意义，进而集合每个人的价值创造，提升整体价值。
罗马不是一天建成的，强个体也不是一句口号就可以带来的。在新的组织管理当中，企业要做的首先就是为员工赋能，为大家创造平台和机会，来带动强个体阶层的成长。
陈春花提出可以从五个方面为员工赋能：
首先，高管要给员工上课，员工也要乐于分享自己；其次，组织内部要有一套透明化的信息系统让权威成为可能；此外，设立多岗位以激发组织成员；同时，要有效地进行沟通；第五，保持组织上下同欲、思想一致。
以华为大学为例，长期以来，华为内部一直保持着一个传统，就是几乎所有的高管都要给员工上课，通过战训结合分享公司的真实案例，并鼓励每位员工在这个过程中分享自己的想法。如此一来，包括决策层、管理层、中基层等在内的每一个人都得到了充分的沟通和了解，不仅促进了信息的透明化，同时也让每位员工明确了自己在其中的价值和存在感。
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