如何提高数字转型成功率
时间：2022-03-31 09:06:02 | 来源：行业动态
时间：2022-03-31 09:06:02 来源：行业动态
麦肯锡管理咨询公司研究了过去十年来200个大型数字转型计划成功案例的共同属性。他们找了82家上市公司，这些上市公司的财务报表以及美国证券交易委员会（SEC）的文件可以跟踪18个月的记录。麦肯锡通过统计分析发现了四个关键指标，可以区分那些在数字转型方面表现出色的公司。研究结果见《成功转型背后的数字》报告，四个属性如下：
1、全盘投入转型的企业的收益增长计划产生了41%的数字转型价值。麦肯锡发现，那些冒着风险全盘投入并完全致力于转型的企业是最成功的。而只是做做数字转型概念验证或试点的公司则往往会失败，原因是缺乏自主权以及内部领导对于失败会如何影响自己的职业生涯持谨慎态度。全盘投入就是让CEO承担起责任，CEO往往会重塑公司达到数字生存的目的。CEO需要表明，数字转型的成功是可以衡量的、相关的并将其与奖金激励计划挂钩，如此即可推动持久的改变。
2、紧迫感可以令数字转型项目保持活力。时下业界的许多制造商都在争论应该以多快的速度推出新的数字渠道、将他们的订阅定价模式提供给客户以及采取其他新的数字商业模式带有风险步骤。麦肯锡发现，能够在三个月内通过数字转型交付收入就可以促进收入增长的周期，周期延迟时间越长，就越难再保持持续向上的势头。企业数字转型时的紧迫性是值得的，因此持续的反馈和衡量对于持续的成功至关重要。
3、任何企业的数字转型都事关衡量企业的健康状况以及企业的收入。数字转型项目往往会忽略组织的健康状况或是装作好像组织的健康状况并不重要。麦肯锡发现，企业文化越强大，数字转型战略就越成功。健康的组织适应性强、灵活和抗压能力好，同时又能保持员工的参与度及令员工拥有成果。该属性是成功数字转型的四个关键属性之一，要保持企业强大这一点值得注意也值得衡量。
4、根据麦肯锡的分析，皮格马利翁效应（The Pygmalion Effec）在驱动数字收入获得最大价值时可以发挥作用。麦肯锡对200个成功的数字转型计划进行了研究并发现，组织的领导者为盈利和收入增长设定高期望的延伸目标（通常比现有渠道高出3倍多）后，组织里从CEO到下级对实现目标的期望就会改变行为和结果，而且比任何别的方法都更快。CEO的高期望值加上CEO为团队提供所需的支持、资源和技术，所有这一切结合在一起就会令 "皮格马利翁效应 "发挥作用取得成果。
BMC最近委托451 Research公司创建了自主数字企业（ADE）指数并在BMC Exchange 2020活动期间报告了初步的研究结果。期间有场名为《您的组织准备好了吗：ADE竞争指数》的报告还就提高数字转型成功率提供了进一步的有益见解。对于任何试图进行数字转型的企业而言，最有用的发现之一就是数字转型领导者和落后者之间的比较。数据、分析和商业智能都是重中之重，每个数字转型企业现在都比以往任何时候更加注重实时跟踪结果，尤其是上标线销售和净收入。综合来看，BMC和451 Research公司以及麦肯锡的研究结果表明，数字转型企业需要用一套核心指标来保持自己的稳步发展。
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