自我任命的理事会或董事会模式
时间：2022-03-30 20:36:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-30 20:36:01 来源：行业动态
认识到创始人/领导者模式的缺点，自我任命的理事会或董事会模型希望建立起更顺畅、更稳定的领导者继任制度，借此推动社区走向成功。在这种模式下，开源项目的成员可以任命多个领导小组来管理项目中的各项工作。此类小组可能包括督导委员会、提交者委员会、技术运营委员会、构建委员会或者董事会等。各个小组大多拥有自己的一部分决策惯例与继任规程。
如果项目缺乏赞助基础、而且很难建立起选举机制，那么这种自我任命理事会或董事会治理模型往往能够发挥良好作用。但请注意，如果自我任命的领导小组被项目社区所孤立、或者代表性不足时，这种模型的弊端就开始显现。在这种情况下，成员的甄选过程往往会引发激烈冲突，而之后建立的领导文化可能带来一定抵触。此外，社区成员可能觉得自己处于被挑选的消极地位，因此对贡献工作也许缺乏充分的积极性。
要在使用这种治理模型的项目中展开探索，我们不妨先从入门文档起步。首先需要明确，这种治理模型在较为成熟的开源项目中相当常见，因此社区往往会整理出比较全面的贡献者入门说明素材。请认真阅读这些材料，再结合项目的治理文档确定治理模式的运作方式。在大多数情况下，您都可以联系理事会或董事会了解项目贡献中的具体问题。组织内将有专人监督您的贡献，并回答您可能抱有的疑问。
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