他们利用自己在企业组织内独有的职位
时间：2022-03-26 16:51:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-26 16:51:01 来源：行业动态
对于咨询公司Metis Strategy LLC的总裁Peter A. High而言，他们的立场是把那些能够实现创新的CIO与其他人区分开。
他说：很少有其他高管有理由参加每一次战略会议，但是优秀的CIO认识到，他们对整个组织的战略眼光是其他高管很少能拥有的。
以下是High的看法：大多数公司都有一个企业战略，列出了诸如减少成本、增加收入、进入新市场、开发新产品这样一些目标。战略计划往往不会详细说明各种角色（营销、运营、销售等）如何驱动这些目标的实现。
但是CIO会意识到这些差距，并与其他高管合作填补这些差距，这实际上就是创新的关键一步，他解释说。这是CIO可以增值的地方。CIO比任何人都更能理解整个组织有着共同的需求和不同的需求，然后再支持制定IT部门自己的计划。
他说，领先的CIO会这么做，结果就是这个战略重点纳入他们的角色中。他举例说，2015年在Dunkin Donuts的时候做出了一个决定，将现任CIO Jack Clare提拔到新设立的首席信息和战略官职位上。
High还指出，在组织内利用其独特职位的CIO们也不会将业务部门（或业务部门员工）称为客户，就好像IT对他们来说是第二位的。他们会把业务部门称为他们的同事。
此外，他还表示，这些CIO将企业组织的最终客户视为IT部门的客户，因此要重点关注IT如何推动能够影响高位增长的新产品和服务。
在线咨询
