一件大事：经过实战考验的数字化转型方法论
时间：2022-03-26 12:48:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-26 12:48:01 来源：行业动态
正如开篇所提，数字化转型场景尽管千差万别，无论对用户选型，还是对解决方案提供商技术交付都构成重大考验。但是华为打算给出一个更为通用的答案，蔡英华在演讲的最后抛出一件大事，华为发布了行业数字化转型方法论。
蔡英华用经过实战考验，作为总结华为数字化转型方法论价值的开篇它来自于华为自身长期数字化转型的实践。同时，它也是华为服务于十几个行业，服务一千多家企业数字化转型的经验积累。我们相信这个方法论是实践出来，而不是空喊出来，蔡英华表示，华为在全球14个研发中心做到了基于云的协同开发，在全球的170多个国家的分支机构实现协同运营，都是数字化转型的积累所在。
华为数字化转型方法论的核心内容归纳为四个方面：
1、坚持一个战略。数字化转型是一把手工程，所以数字化转型成功的标志就是它是否是企业的战略。
2、要创造两个保障条件，在核心战略的基础上要做到匹配的组织转型和文化转型。
3、三个核心原则，需要企业做到战略和执行的统筹，技术和业务的集成和自主和合作并重。
4、四个核心行动。转型具体工作需要从顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代。
为了让用户更能上手这套转型方法论，华为还在整体的数字化转型设计中设置了一整套的SPEED工具，包括成熟度评估、实践库等等。正因如此，华为将这套方法论定性为包括技术、业务、管理、人才、组织、流程等众多要素的科学模型，能够将数字化转型系统化向前推进。
正如华为公司董事企业EG总裁阎力大所说，华为企业业务有一个新的追求，就是打造数字世界的底座，坚持做无所不在的连接，坚持做无所不及的智能，共建智能时代的新生态。而无论是几件小事，还是一件大事。其实都反映了华为面向企业业务的核心思路赋能生态、普惠技术、推动应用。
当万物互联网的智能世界，每一个行业、每一个场景，都正在被重新定义和创造。华为企业业务从被集成到Huawei Inside，正是对数字中国的底座、数字世界的内核的升级兑现。
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