让听到炮声的人来做决策让坐在办公室的人听到炮声
时间：2022-03-17 19:42:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-17 19:42:01 来源：行业动态
一方面，组织需要不断升级战略以适应变幻莫测的外部环境；另一方面，组织架构也需要不断调整以匹配相应的战略需求。
就当下来说，为了应对快速变化的市场需求，传统层级式的组织架构已经被打破，扁平化渐成趋势。同时，随着信息的开放和透明化，个体在组织中的存在感也越来越强，强势个体的崛起促使人员管理方式开始变得人性化和个性化。
栗庆森引用任正非的一句话描述了这样的变化：要让听到炮声的人来做决策。
过去，大多组织都是集权管理，管理者与执行者之间由于层层的级别鸿沟造成了大量的信息不对称，无论是决策效率还是效果都并不令人称心。因此，栗庆森认为，为了快速应对千变万化的外部环境，组织应该权力下放，让一线拥有更多的决策权。
为此，组织将从以往关注员工的胜任力转变成关注员工的持续创造力，考虑如何让员工在企业构建的平台中主动创造价值，释放人才的能力。
人才价值的发挥一定要有环境、有平台、有场的支持，这需要组织通过企业氛围和组织体系来创造。栗庆森强调，但与此同时，我认为让坐在办公室的人能听到炮声也非常重要。
这要求组织管理者不再仅仅能够对外部市场保持洞察力，也要求他们能够对组织内部的人力资本有更深层次的认知和理解，具备从管理企业转变成管理人的领导力。这就是目前人力资源管理者们遇到的第一大挑战。栗庆森表示。
他解释道：如今的人力资源管理者已经不止是传统意义上的企业HR，包括董事长、CEO、职业经理人等等，都是人力资源的管理者，都要对自己的团队有深刻的了解。
这并不容易。相较于过去单纯的人力资源管理，栗庆森认为，现下的管理者还要具备更多的知识和技能，以完善和提升自己的领导力，比如心理学、组织行为学等等。因为人是有感情、有动机、有心理活动的，所以管理者不仅仅要了解他们的表面能力，更重要的是要了解那些深层次、看不见的品质，那些藏在冰山底下的社会角色、价值观和个性。
而基于对人员价值的了解，管理者必备技能还包括了对人才的定价和进一步培养等等。概括来说，在技术日新月异的当下，人力资源管理的刚需就是找对人、付对工资，同时打造好的平台。
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