百年不变的人力资源 也要求变
时间：2022-03-09 09:24:02 | 来源：行业动态
时间：2022-03-09 09:24:02 来源：行业动态
人力资源的核心就是管理人。
数字化和新冠疫情都在重塑企业组织方式和员工队伍，作为组织与人才建设的核心部门，人力资源如果由于资源受限，导致整体应变不足，价值就会受困，据埃森哲全球调研，全球只有14%的企业对员工的数字成熟度表示满意，81%的中国受访企业高管认为人力资源工作需要重塑，才能跟上业务创新的步伐。企业如何通过数字化挖掘员工潜力，实现可持续增长，并实现HR新角色及新智能转型，是人力资源努力的方向。
埃森哲大中华区战略与咨询董事总经理陈继东认为未来人力资源有四大目标，彼此之间有逻辑关系。他表示，战略透视是我们需要从战略上意识到人力资源的管理对于未来企业的发展非常重要；动态架构，在深入理解业务后，搭建敏捷适配的组织架构以推进业务开展；以人为本就是以员工体验为核心去做人力资源管理的工作；数据重构是整合数字化中台，实现业务需求、员工数据以及人力服务的打通，动态分析预测人才需求变化。
埃森哲内部人力资源就通过建立鼓励机制，推动员工转岗或者流动，不同的岗位、不同的职能，要求不同的专长，埃森哲希望改变思维方式，不是留人，而是员工不想走。这些都可以通过智能运营来实现。
在埃森哲智能运营服务中心，埃森哲开发了名为智赢平台（SynOps），汇总了1,000多个客户的服务数据和洞察，以及几十年来埃森哲积累的跨职能、行业和领域的专业知识，形成了一个深厚广博的数据库，来帮助企业灵活实现数据整合和洞察，提升预测性决策的时效性和有效性。
我们现在所处的时代是一个技术不断颠覆传统的时代，企业需要与时俱进，不断地颠覆自我，实现创新，向成为数字化转型领军企业的目标一步步迈进，持续创造出更大的商业价值。
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