表一、云生态系统合作伙伴类型
时间：2022-03-08 09:51:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-08 09:51:01 来源：行业动态
| CIPS/SaaS提供商（ISV）
| MSP/SI
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咨询
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实现
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培训
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教育
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CIPS=云基础设施和平台服务；ISV=独立软件厂商；MSP=托管服务提供商；SI=系统集成商
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来源：Gartner（2021年7月）
制定合作伙伴战略的云服务提供商的产品经理应了解每一种类型的合作伙伴以及合作伙伴在各种产品/服务战略中的定位/作用。
云服务正在许多用例和行业中激增，这导致针对于业务场景部署的交付变得尤为重要。所有功能和垂直领域都出现了技能短缺问题。由云服务提供商和合作伙伴创建的云生态系统是连接新一代云市场价值主张的核心，但它可能会占用大量资源并可能成为服务提供商推动增长的障碍。
合作伙伴云生态系统和各项功能具有重大的经济、战略和创新影响，而云的采用者都希望能利用并支持这些影响。但云服务提供商和合作伙伴很容易对各种生态系统战略的潜在价值做出不正确的假设，进而对现有生态系统机会做出不准确的价值比较。
因此，作为云服务提供商的产品经理，您必须制定一种战略方法来建立生态系统。
但您应该投资于所有的功能吗？不，这并不现实。
或者根据服务依赖关系和客户需求来确定垂直行业产品的优先级别？也许可以这么做。
巧妙的合作战略可以弥补一些产品和上市工作方面的缺口，从而提供基于变革性技术和流程的解决方案，例如。
- AI/机器学习（ML）
- 超大型边缘
- 商业智能（BI）和数据分析
- 5G和边缘计算
- 开发/测试和开发运维
- 智能自动化
- 数字工作场所
- 容器化
本文采用指导性方法帮助产品经理建立一个垂直解决方案子生态系统框架。
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