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记者：中国有一句俗话叫新官上任三把火，您在担任SUSE CEO这一段时间以来
时间：2022-03-04 12:36:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-04 12:36:01 来源：行业动态
我上任以来制定了一个百日计划，这个百日计划可不止三把火，既有对内的也有对外的。我先来说说对内的，作为员工，企业的员工是最先感受到这个变化的。我在公司设立了很多新的内部政策。比如我们设立了导师制，希望能够帮助员工提升自己，迅速成长。
第二，我致力于将公司变得更加多元化，为此成立了女性员工组织等几个新组织。
第三，就是大力推广、回馈社会和慈善，比如说我们每年会有一天让员工放假，专门去做回馈社区、回馈社会的慈善性活动。
在客户方面，我们对给他们提供服务的方式进行改变。我们不再聚焦于向客户销售某个产品，而是把整个市场战略进行了调整，成立了全球客户解决方案部门。我们希望大家知道，SUSE是一个真正以客户需求为导向的企业，所以我们也成立了全球客户解决方案这样的部门。全球客户解决方案就是致力于解决客户的问题的，不再只是销售产品，是以客户的商业结果为导向。
对于合作伙伴，我们也是十分重视，尤其是我们刚才提到的增长战略，有一些核心的合作伙伴是推动我们增长战略非常重要的一部分。对于合作伙伴，我们会有更多的一些资源投入，使合作伙伴跟我们能够保持目的一致，大家能够更加齐心协力，共同实现增长。
在开源社区方面，我们要与开发者保持着更为紧密的关系，我们的目标和行动方向都是一致的，大家都聚焦于更好地实现增长。
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