现有企业采取何种策略？
时间：2022-02-21 06:16:01 | 来源：行业动态
时间：2022-02-21 06:16:01 来源：行业动态
O2O模式实现全渠道无缝运营，提高购物体验
2013年，优衣库开始尝试线上与线下联动的O2O模式，消费者可下载App上的二维码对指定商品进行打折优惠购买， 积极推动线下实体店向线上的导流。为了更好地推进O2O转型，优衣库加快了开店步伐。
以“体验”为中心跨界经营
零售企业更加认识到消费者体验的重要性，他们围绕消费者体验尝试跨界经营。如美特斯邦威体验店内设有书吧、 咖啡吧等设施，营造更加轻松舒适的购物体验。传统百货商店也正转型为购物中心，满足消费者社交、休闲、娱乐等多方位需求。
通过合作或购买方式，获得数字创新能力
缺乏数字和技术能力的零售商和消费品公司选择与这些企业进行合作，甚至通过直接收购IT、媒体等企业获取数据和技术能力，推动业务创新。仅仅2014年前7个月，中国零售和消费品公司为获得数字能力而发起的并购就高达28起，超过了2012年和2013年的总和。
整合资源，提升竞争力
随着近年物业租金攀升，众多零售商迅速地布局商业地产。乐购、沃尔玛、华润万家、永旺、苏宁电器、国美电器、海底捞等各个类型的零售行业企业均在向商业地产领域扩张。40夏商集团已获得第三方支付牌照，发行了全国首张符合金融标准的市民生活卡 —— 夏商新生活卡。
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