中建一局华江建设有限公司业务技能
时间：2023-02-10 10:57:02 | 来源：营销百科
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中建一局华江建设有限公司业务技能：满足业主和建筑师设计意图 依靠长期丰富的工程经验和雄厚的技术人才实力,能够完整全面准确地理解建筑师设计意图,并通CAD技术所形成的在土建、安装详图、机电布线图、装饰详图等方面的设计能力,最终把建筑师的设计概念具体化,从而全面实现业主的真正要求。
组合社会最优专业施工队伍 公司自身拥有安装、装饰、模板架料、机械租赁、外加剂防水、建筑制品、混凝土、等一批实力雄厚、技术先进的专业分公司,这些专业公司以自身实力与社会上的专业力量相结合,组合社会专业施工力量,形成门类齐全的专业体系,为项目经理部提供技术保障和生产要素保障,从而提高项目管理的集约化水平。
总承包的管理协调能力 具备详图设计，土建安装、装饰施工、建筑材料和机电设备进出口供应一体化的综合实力。能够承担机电安装、高级装饰施工详图、效果图、综合布线图的设计，能够有效地以一个完整的项目经理部组织和管理土建、安装、装饰等多专业的主体化协同施工;以计算机网络信息为基础的询价体系和质优价廉的采购供应渠道,能够按业主要求及时供应所需要的物资和设备。 具有总分包的合同协调能力。制定从总包到分包全过程一系列的合同管理文件，依靠严格规范的合同评审、合同履行、合同洽商处理,明确合同中对业主的责任，有效协调现场各类分包力量,确保各项工作顺利、有序、高效开展。 具有总工期、业主要求的质量目标和合同履约的协调控制能力。实行总经理授权下项目经理负责制。以打造良好的CI形象、创造过程精品、实行标价分离三位一体的方针，对项目经理的工期、质量、安全、技术、成本进行全面管理。
项目管理程序化、标准化、规范化 较早地开展项目管理的程序化标准化规范化工作，制定了相应的文件管理手册，用于指导项目经理部的各项业务管理工作，项目经理部不论大小按统一的模式进行项目管理操作，使得每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，都代表了公司的实力和水平。
工程项目管理的总策划 公司成立了专门的项目管理策划部，有一批有着丰富的各类工程项目管理经验的项目策划经理，在项目前期事先对工程项目管理的全过程进行策划、和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金、技术等生产要素资源,为项目的顺利进展提供根本的保证。
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