互联网公司，如何管理一个8-10人的技术团队？
时间：2023-12-27 16:48:01 | 来源：网站运营
时间：2023-12-27 16:48:01 来源：网站运营
互联网公司，如何管理一个8-10人的技术团队？：我第一次正式做团队管理的工作也是10人左右。那会刚离开腾讯进入阿里巴巴，在腾讯的时候有带过5人左右的小团队，不过是导师带徒弟的模式，分配工作，组织学习，做做分享算不得管理。
接手的团队是我入职前不久从各个团队抽调人组成的，这几年里有人离开，有人晋升，经历业务拆分、合并，小团队的融合、大团队的融合，现在因为责任更重了团队人数也超过了20+，回头看看真没怎么消停过。
回应题主的问题，主要讲讲初接手的阶段：
找到团队的味道我到的第一天我就感受到和腾讯不一样的味道，团队的工位是大通铺装饰很少，就是主机、笔记本和书，没有生活气息。了解后知道因为业务多变，半年内团队就要换2-3次位置，东西多了不方便。
借着团队里好几个同学满3年的机会，我给满3年的同学一人一个ZAKKA的旧木柜子，塑料柜子也很实用，但是旧木柜子会让人有装点的欲望，有生活的气息。慢慢的同学们开始把手办放出来了，把家人的相框放出来了，现在柜子都不够放。团队里的壕还自购了咖啡机、烤面包机，甚至还把替换的老冰箱带到了公司。
了解人了解工作可以在公司，但了解人一定要在工作场合外，所以我要求每周五早上周会结束后，中午我们一起出去找好吃的，要求是尽量不重复。刚开始时我掏钱，后来是大家自愿AA，新人等转正之后才参与平摊，之前都是老人之间分摊。饭桌上才能什么都聊，爱好、家庭、业余生活，原本不熟悉的人，很快就拉近距离了。
了解事交朋友很重要，特别是不同岗位的朋友，让你考虑问题的时候多了不同的角度，对事情的了解更全面。
了解业务这是硬指标，作为一个leader必须用最短的时间完成这一块的修炼，秘诀无外乎一条：不耻下问。人与人之间没有无缘无故的信任，一切靠自己的实力来赢得。
心要慈，刀要快没开除过人，就不是一个合格的leader，慈不掌兵是铁律。团队要什么样的人，不要什么样的人，一线leader是最有话语权的，开除是最后的手段，更多的是发现不对的味道出现的时候立即处理，不要等到绩效打分的时候才表现出来。无论是让不合格的人勉强合格了，还是招聘时因为缺人把不该放进来的人放进来了，最终埋单的都是leader自己。
培养人做擅长的事情，效率高。做不擅长的事情，锻炼人。允许犯错，给出足够的空间，又需要时时关注默默的帮助，难难难。
做leader，不做管理者技术leader是领路人，必须看得远，技术储备，关键技术的提前预演、技术架构的扩展性、前瞻性，都得花时间精力去研究，判断才准确。好leader能让团队少走弯路。
补充一条
技术团队容易出现的通病是眼高手低，背后有leader的责任。大家容易觉得做的事情没挑战就是因为leader提的要求低，leader不够强好糊弄。拿最基本的性能和质量来讲，从6-7秒做到3秒只需要一个迭代，但要做到90%用户在1.5秒内需要推动解决的问题就很多了。网站95%的可用性到99%可用性需要1年，到99.999%需要2-3年的积累。能不靠运气做到上面两条的团队不太多。
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