初创互联网企业需要建立的核心制度有哪些？
时间：2023-12-26 20:42:01 | 来源：网站运营
时间：2023-12-26 20:42:01 来源：网站运营
初创互联网企业需要建立的核心制度有哪些？：如果企业结构是骨架，人员就是血肉，那么制度就是让企业能够有效运作、未雨绸缪的规则和程序。
薪酬
虽然金钱与其说是激励因素，不如说是环境因素，但是人们之所以要工作，还是因为想要赚取薪水，如果他们取得很好的业绩，就会期望得到优厚的回报。对于员工来说，最容易产生牢骚的莫过于薪酬问题了。那么，怎样做才能保证你的企业不会发生这种事情？
- 首先，要确保你给出的报酬至少达到了本行业当前的平均水平。如果某位应聘者愿意接受低于这个水平的工资，你可不要以为自己得了便宜。如果他接受这个报酬，要么无法胜任这份工作，要么不会按时完成工作或者有其他会在日后显露出来的缺点；另一种情况是他有能力，但是他很快就会发现自己上当了，然后马上辞职。若想知道现行工资水平如何，最简单的方法是看看同行业类似岗位的广告，或者访问 PayScale（http://www.payscale.com> PAY THE RIGHT WAY），在这里你能够获得关于薪酬水平的最新的、准确的信息。
- 为了达成可衡量的目标，要制订激励计划。激励形式可以是付佣金，这可能是最简单的薪酬制度，但它其实只适用于与销售直接相关的工作；也可以给业绩优秀的员工发奖金，通常是一次性支付，最好能与业绩成果紧密挂钩。英国的人力资源协会（Chartered Institute of Personnel and Development，http://www.cipd.co.uk/hr-topics/performance-related-pay.aspx）对各种各样的奖励方案给出了进一步的指导意见。
- 实物福利（benefits in kind）也是一种奖励方式，它不是基本工资的一部分，与业绩也不直接挂钩。养老金、工作环境、允许穿休闲装上班、内部托儿所、个人发展培训、公司产品折扣、灵活的工作时间、远程工作和健身设施等都是如今企业可能会提供的福利。不过，实物福利可能也会涉及一些税务问题。
- 颁发团队奖（team awards）可以提升团队合作。团队奖如果涉及奖金，应该花在与团队价值相关的地方。可以组织团队成员晚上聚会，或者其他社交活动，也可以购买一项大家都喜欢但纯粹从商业角度来说可能并不划算的物品，如一台专用的复印机。
考核
在一家企业里，MBA 毕业生最早接触到的环节就是考核，而这个环节也很有可能会引起一些不满或挫败感。虽然考核不应该意味着指责、奖励或表扬，但最终难免还是这几种结果。考核的结果就是一份个人发展计划，帮助每位员工更好地履行职责，实现职业发展目标。
如今有种类繁多的标准考核制度和程序，很多不过是在方框里打钩和评分的过程；有些则冠上了花哨的名称，如「360 度考核」，意思是上司、下属和同级同事都要参与考核过程。
要完成有效的考核，其实只需遵照以下四条基本法则。
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