在杭州字节跳动做外包HR怎么样？收到了offer？

时间：2023-10-22 08:54:01 | 来源：网站运营

时间：2023-10-22 08:54:01 来源：网站运营

在杭州字节跳动做外包HR怎么样？收到了offer？：8月份更新一下，前几天跟之前的老同事吃了个饭，听说TASO现在越上道了，不太负责那种低端的岗位了，教育业务线砍了，SMB的IOZ也转直营啊本地生活了，虽然拿招聘当销售干的本质没有改变，但起码更像一个正常的招聘SSC了。待遇据说也有所提升，当然，我的结论还是不变，如果没有太多更好的选择，可以去做个一年半年的。因为工作这回事，大多数时候没有好不好，只有适不适合，这个东西如人饮水，冷暖自知。非说这地方多好，那你们觉得我是来洗地的，一棍子打死说这个地方垃圾，那我也觉得是宣泄情绪以及不知道人间疾苦。如果还有什么想了解的，可以评论再问，知无不言。总之，祝你好运。

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离职有一段时间了，特意来找这个问题回答，希望能帮到人。

首先，这个组织内部自称TASO，那些在这里出去后自称字节人的家伙，也许要很久才能认清这场迷梦。干的是什么事呢，实际上就是甲方里的乙方，当整个字节跳动哪个业务线有大规模的招聘需求的时候，整个TASO就会扑上去，跟饿狼见了肉一样。整个TASO，在杭州，杭州，杭州，差不多一共有300人，待遇据我所知，是一样的。毕竟除了杭州杭州，其他城市没法供应如此之多的本科毕业生。字节跳动毕竟6万人了，每年批量招聘的岗位有很多，比如电销，面销，客服，审核，教育业务线的班主任，信息流，鲁班电商，差不多这些东西，整个TASO一年能招近万人吧，这个数据老白在会上讲过，我给忘了。

首先说外包合同的事，面试的时候会承诺转正，实际情况的话，确实有转正机会，300人，一年三五个名额吧。其实站在我个人的角度，我是不看重能不能转正这回事的，因为没啥用，即使转正了，也还是做那些事。可是最重要的难道不是学到东西以及赚到钱么。字节跳动正编？在我看来一文不值…某些人为了这个折腾死折腾活，真的没啥意思。

再说工资，TASO的底薪差不多是3000-5000，500一个档，绩效分为ABC，对应3000,2000，1000。绩效怎么评呢，每招一个人多少分，根据难度分数有高有低。底薪越高，绩效达标分数目标越高。三年劳动合同六个月试用期，据说试用期连拿两个C会启动劝退程序，但是实际上这把刀没怎么落下来过，因为流失率太高，在岗八个月以上的，都算老员工。

从某种程度来说，TASO是不吝啬于培养新人的，在过往工作经历上，他们不要求你有任何经验，在制度设置上，他给予新人两个月默认合格B绩效的适应期，但是执行状况嘛，看各自的LD(组长)了，毕竟他那边是有人效压力的。但是存在一个问题，TASO由于离职率太高，这个成立三年的组织里，待满一年的大概也就三四十个人左右，所以没办法慢慢培养出一批具备专业能力和管理能力的组长。所以你其实没办法从他们那里学到什么特别专业的东西。在管理上，也就是最基础的三板斧，定目标，摊任务，盯过程。大多数组长在第二个月结束的时候，就没办法给你在实际工作中能用到的信息输入了。当然其实做好这个活，你也不需要更多的信息输入了。这其实也可以引出我后面要说的内容，TASO的工作内容。

TASO的工作要说简单一点，就是两个字，邀约。其实明白三支柱里SSC定位的人对这件事也不会意外，TASO的存在就是为了从各地的HRBP那里把找简历，邀约，流程跟进这些事务性工作剥离出来，以提高效率。

所以说人话，你的工作是什么呢？每天把BOSS直聘的500个招呼打完，然后按照招聘手册里的话术给投简历的人打电话，介绍岗位信息，如果硬性条件，比如薪资，工作地点，都能接受的话就把简历上传系统，给业务和HRBP看，那边觉得合适你就给这个人约个面试。面试不关你的事，没通过就拒一下，通过了就跟进入职。在他入职之前，做到有问必答，还要热情周到，入职了就哪凉快哪待着去，因为这个人你一般见不到，都不在一个城市，也不考核在岗率，就算他入职一天就跑路，那你的绩效分也到手了。所以当绩效压力大的时候，总有不干人事的家伙瞎忽悠人来完成任务。

以上的工作内容，其实能解答另外的三个问题，一是为什么不外招有管理能力和专业素养的组长，因为一个有足够专业知识的HR，如果知道了这里到底做什么，是没几个愿意来的，还有就是没有一根胡萝卜挂在竹杆上，也没有什么可以许诺给留下来的人；二是为什么我说做好TASO的工作不需要太多的信息输入，因为本来就是流水线作业，邀约工具人只需要更多的投入精力，绩效自然就好起来了；三是为什么一打开招聘网站就是字节跳动找你要简历，因为一堆人在一个岗位招太久，平台推荐一头驴，那也打个招呼，不然打招呼的按钮就没有可以点下去的了。

当然TASO是不鼓励大家成为邀约机器的，所以为了解决这个问题，TASO会给PM（储备组长）及以上的人进行一些人力专业知识上的培训，但是学进去的能有几个人呢，毕竟这些玩意，真的在实际工作里，不能直接用上，最关乎到切身利益的还是绩效分，而绩效分只看你入职了几个人，也有所谓管理评价，但是吧，还是那句话，制度是好的，执行起来，也就那回事。

说了这么多不好的，也说一点好的东西，由于TASO基本上都是毕业没几年的，整个组织的氛围虽然有点销售的感觉，但是还是很互联网的，遇到问题可以直接说，不像某些传统企业那么压抑，在大群里拿大BOSS老白开涮也不是什么大事。再有在邀约这件事上，TASO也确实做到了极致，以至于有一点ROI太低，一些招聘量大的公司，倒是应该会喜欢TASO出去的人。在薪资方面，以杭州4000出头的应届生薪资来说，TASO给的也不算低，正常五六千应该是不难拿的，最枯燥的教育项目，人均7k以上，一万多的也不少。其次，从流程的规范化来说，TASO也远好于某些几十人的草台班子，这一点也是我在TASO学到的最重要的东西之一。

噢，对了，工作时间的话，995.5，算是不标准双休吧，不过单身的话这个强度其实也还好，有事要走没人留你，绩效好也可以天天准点下班。固定大小周，攒出来的调休想用掉时不需要理由，其实我蛮喜欢的这点的。

总结一下吧，以当下的就业市场来说，双非应届生，要是没有更好的选择，去TASO做个半年也可以，当不了什么敲门砖，也镀不了金，但是入个人力的门，还是足够的。记得要把一切看到的东西，都学会，每一张表格，每一个手册，制度，体系，流程，都是很值得学的。但是也不要待太久，没有必要，不要陷入虚妄的执念。