建设智慧化工园区时容易遇到哪些问题？如何解决
时间：2023-07-29 11:15:01 | 来源：网站运营
时间：2023-07-29 11:15:01 来源：网站运营
建设智慧化工园区时容易遇到哪些问题？如何解决：智慧化工园区是以信息与通信技术为支撑，围绕安全生产、环境管理、应急管理、封闭管理、能源管理、运输管理、园区办公、公共服务等领域，通过数据整合与信息平台建设实现化工园区智能化管理与高效运行。
建设智慧化工园区中容易遇到哪些问题？
1、项目需求范围蔓延
化工园区需要安全、环保、应急、消防、管委会等多个部门进行管理，每个部门对智慧化工园建设的需求不同。各个部门中根据职权大小，所需求也有所不同。项目需求调研初期，很容易不能充分明确功能需求内容，这样使得技术招标参数文件中功能模块说明不明确。待中标单位项目实施过程中，甲方各个部门会提出各种功能修改。增加项目管理成本。
2、项目实施进度滞后
智慧化工园项目的建设一般金额比较巨大，涉及的系统功能一般也比较多。项目前期，经验不足的项目经理，很可能对功能需求没有充分理解。从而对项目实施进度的时间估算不准确。在项目实施的过程中就会发现项目并没有按照项目进度时间完成。
3、项目功能变更频繁
因智慧化工园的建设涉及各个园区管理部门，人员较多。每个人都有不同的管理想法，会提交一些功能变更需求。以及园区规模较大，在施工过程中会产生各种问题，增加施工成本。
如何应对以上问题？
1、确定项目范围、控制项目范围
根据智慧化工园招标技术参数文件，组织项目需求确认会议、要求甲方各部门负责人员必须参加。根据功能模块内容，与对应管理部门进行确认。确认无误后进行签字确认。制定项目范围管理计划，对甲方提出会影响项目范围的需求进行严格控制，走项目变更管理程序。
2、团队评估、控制项目进度
制定项目实施WBS工作分解计划，把项目实施工作，分解成可量化的任务包。项目实施团队成员提早介入项目进度规划过程中。项目成员对自己负责的任务包进行评估工期。项目经理负责汇总，制定总的项目进度计划，确定项目实施关键路径。时刻关注项目进度里程碑，当发现项目进度落后时，及时通过增加人员、加班、并行施工等方式赶项目进度。
3、制定项目变更控制程序
变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。项目经理对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。提交给变更控制委员会。评估通过后，项目实施团队开始实施。项目经理要监控变更实施过程，更新相关项目管理文件。
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