地利：商业终需壁垒，认知须有边际
时间：2022-02-19 22:42:02 | 来源：网络推广
时间：2022-02-19 22:42:02 来源：网络推广
一个品牌的辐射范围是一定的，用户对其的认知决定了其跨界的成功性。
谈云海在《认知战》一书中对认知半径这个词在商业活动中有了一个新的注解，对企业跨界的领域做了一个合理的规划，使其在这个认知半径中进行发展。
对于企业来说，其发展的过程中势必是要有自己的企业壁垒，这个壁垒是根治在企业运营活动中最为关键的护城河，是自己能够区别其他竞拍的优势所在。
但这个壁垒同样是制约一个企业经营活动的闭环，我们也叫其为企业DNA。
很多独角兽企业在发展将要接触到行业天花板时，难免会选择跨界，这时会发现他们的选择大多是选择另成立子品牌或者收购该行业的企业，很少有真的自己进军做产品服务的。
这实际上就是在迎合用户对企业品牌的认知。
在企业依靠自身壁垒逐渐壮大发展的过程中，用户对其品牌形象与调性会有一个明确的认知，这个认知就决定了其对该品牌的接受程度。
也就是说，企业在进行跨界时，无论是营销性质的还是真正的进军，要考虑的就是用户是否能接受自己做这个，或者说在不在自己品牌形象的认知之下。
除了上述的那些快消品成功案例外，像可口可乐推出的白酒、娃哈哈的童装、伊利的饮用水等等都是没有引起轰动。
而像这次的大白兔香水，香水在味道上的侧重于大白兔本身的奶香味有共通之处，才能引发热议，符合大多数用户的认知。
在自己擅长的领域才能最大程度的发挥自己的企业护城河，这就是跨界营销要考虑的地利。
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